「台湾积体电路制造公司」全球芯片制造巨头台积电，是如何炼成的？( 三 )
在业内 ， 有不少分析认为台积电的成本优势是折旧激进 ， 使产品成本低 ， 有价格战优势 。 这个观点是不正确的 。
折旧摊销的政策只会影响账面财务成本 ， 可以造成账面上自己的产品率先进入低成本运营期间（对手7年折旧 ， 自己5年折旧 ， 自己就先于对手两年进入0折旧费用期间） ， 但实际上并没有真正影响企业成本 。
台积电的成本优势来自于高额研发带来的技术优势 ， 和天量资本开支 ， 带来的规模效应 。
Part 3. 怎么追？ 回顾台积电的历程 ， 人才、技术、机遇、资本投入 ， 是台积电成功的四大要素 ， 这也反衬出了中国大陆的选手中芯国际的难处：
1. 人才竞争上：大陆的高薪人才大量集中于能快速变现的互联网巨头 ， 盈利紧张的中芯国际难以给开出足够吸引人才的薪水 。
2. 技术上：虽然制造工艺可以不断积累 ， 但最新工艺必然依赖最新设备 。 这种情况下 ， 没能进入ASML 股东圈子的中芯国际必然要晚于台积电获得最新装备 。 比如最新用于7nm的EUV 高端光刻机 ， 就被台积电和三星买走 ， 中芯国际还得排队 。 更何况美国还在频频施压 ， 阻止ASML对华出售最先进的EUV光刻机 。
但机遇和资本投入上 ， 属于中芯国际的风 ， 也在陆续吹来 。
随着外部局势的紧张 ， 华为的转单已经提上日程 ， 随着中芯国际14nm的成熟 ， 这将给中芯国际提供强劲的下游需求 ， 走出落后-产能利用率低-不盈利-更落后的困境 。
资本上 ， 大基金一期二期的支持陆续到位 ， 在大基金一期中 ， 中芯系企业（中芯国际、中芯北方、中芯南方）陆续收到了近200亿的支持 ， 占大基金一期20%的份额 。 考虑到二期规模更大 ， 任务更紧迫 ， 可以遇见更大的支持 。
本文插图
中芯国际 ， 在“大基金”一期投资中的比重 来源：国家集成电路产业投资基金
虽然眼下谈中芯国际超越台积电 ， 无疑是拿儿童与博尔特赛跑 ， 但是来者犹可追 ， 博尔特的记录就是用来打破的 ， 奥林匹克的精神就是更高更快更强 ， 以博尔特为目标 ， 不抛弃不放弃 ， 那么明天的自己 ， 能比昨天跑得更快一些 。
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