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「唯一机械」大疆上位记——围城之战( 二 )


大疆精灵3的普及 ， 再加上大疆创新一刻不停歇地发布后继款设备——大疆精灵3SE、大疆精灵4、大疆精灵4专业版V2.0——淘汰了公司的大批竞争对手 ， 尤其是美国的竞争对手 。 加州伯克利的3DRobotics公司 ， 也是业余无人机市场的早期参与者 。 过去十年中 ， 公司曾融资1.7亿美元 ， 但最终不得不放弃无人机制造 ， 转而开发适用于大疆无人机的软件 。 运动相机制造商GoPro ， 自以为可以进军无人机行业 ， 最终还是在2018年选择撤退 。 （去年 ， 大疆创新反进军GoPro的行业 ， 发布一款类似的产品“灵眸运动相机” 。 ）根据无人机行业观察公司（DroneIndustryInsightsUG）的数据 ， 大疆创新占据了美国市场上77%的无人机销售份额 。 其他竞争对手的市场份额没有一个超过4%的 。
「唯一机械」大疆上位记——围城之战
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美国业余无人机市场份额
其他高管或许会借这样的优势自吹自擂 。 但汪滔不是这类人 。 他身材瘦削 ， 喜欢戴着一顶报童帽和个性十足的圆形眼镜 。 自2016年以来 ， 汪滔没接受过任何采访 。 那些与他接触较密切的人（包括二十多名在职和离任员工 ， 他们要求匿名以保护自己在无人机行业的工作前景） ， 说汪滔尤其痴迷工程设计 ， 而对其他事物几乎了无兴趣 。 他们还说 ， 在他的办公室里 ， 到处都是他喜欢的东西——一辆摩托车、模型飞机、一张超大的看起来像木化石的咖啡桌 。 他最喜欢的电影是2011年休·杰克曼主演的《铁甲钢拳》 ， 也是和机器人搏击有关 。 一名前员工说 ， 汪滔“梦想着有一天机器人可以做各种事情” 。
大疆创新的招聘标准是出了名的严格 。 为通过公司的个性测试 ， 员工们请他们已经入职的朋友支招 ， 怎么选才能让答案看起来理性多于感性 。 参加过个性测试的过来人表示 ， 真正的陷阱是——达芬奇是不是一个好榜样 ， 因为他既是艺术家也是工程师 。 那些表现出足够工程倾向的人 ， 最终将面临动手挑战：焊接无人机组件 。 最近 ， 甚至应聘销售和市场营销的人员也需要完成这项挑战 。
在职的员工 ， 也逃不了这项测试 。 大疆创新的竞争文化众所皆知 。 公司将员工分成不同的团队 ， 互相竞争开发新产品 。 获胜团队的创意将有望走向市场；失败的团队则将协助获胜团队实现他们的产品上市目标 。 员工还经常需要在调查问卷中互相打分 ， 并评价其他部门的绩效 。 之后 ， 这些数据会用来辅助确定员工的工资水平 。 除此之外 ， 还有更多的专断因素 。 汪滔曾有一次威胁说要扣除公关主管的薪水 ， 理由是他受到了太多的媒体关注 。
「唯一机械」大疆上位记——围城之战
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大疆创新深圳旗舰店外景
大疆创新内部的高强度文化一定程度上与公司总部深圳这座城市的特点遥相呼应 。 在深圳 ， 即便疫情爆发可能会影响关键原材料的交付 ， 但公司的工厂依旧机器轰鸣 。 人们从中国各地涌向这座拥有1300万人口的城市 ， 试图在科技行业崭露头角 。 汪滔深谙其中奥秘 ， 为年轻的工程师提供了充分的自由和责任感 。 正如一名公司前高管所言：“汪滔他只在乎技术 。 他希望拥有最优秀的年轻工程师和人才 ， 愿意撸起袖子加油干 ， 愿意探索新的方法解决问题 。 ”这种风气带来的一个后果就是团队内讧 ， 以及无法跟上步伐的员工们士气低落 。 大疆创新拒绝发表评论 。
像许多企业一样 ， 两名熟悉该策略的知情人士说 ， 大疆创新也暗地里采取“黑色行动” ， 即用来攻击竞争对手或美化自身形象的战术 。 有一次 ， 公司代理商创建了50个假账户 ， 在一个消息论坛上恶意发布诋毁竞争对手亿航的评论 。 论坛版主注意到 ， 所有评论都来自深圳的某一个IP地址 ， 且指向大疆创新 。 于是 ， 他要求公司停止刷屏行为 。 公司方面却继续指示水军们不要停止攻击 ， 但使用软件掩饰IP位置 。 据称 ， 这些水军还试图在YouTube上发起类似攻击 ， 但被指控诋毁另一个竞争对手昊翔的产品 。 大疆创新拒绝发表评论 。


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