『』武汉院前急救人沈小波：“封城”那天我哭了( 二 )
一次关键的谈话
“靠防护服不如靠脑子 。”在防护物资最为短缺的二月初 ， 沈小波将这句话时常挂在嘴边 。
沈小波毕业于湖北省医学院（现武汉大学医学部） ， 参加工作20余年 ， 之前一直是一名内科医生 ， 五年前被调到院前急救管理岗 。这实际上是一个急救站“大家长”的角色 。
疫情发生后 ， 沈小波就住在了医院 ， 两个急救站来回奔波 。他不仅要为团队协调防护物资 ， 因为岱山急救站没有食堂 ， 沈小波有时还得为一线人员炒菜送饭 。但最让他担心的 ， 是团队人员的士气和防护技能培训 。
“把大家的情绪安定下来 ， 然后我来教方法 。”1月17日 ， 沈小波与岱山站每一位一线人员都进行了谈话 ， 又盯着所有人练习穿脱防护服 。那天 ， 他重新宣布了几个纪律：防护服必须脱在外面 ， 工作服和外套也必须挂在外面——“当我们把病毒梯度慢慢降低 ， 我们防护服哪怕差一点都不重要 。”
“我怕不怕？我一样怕 。”沈小波心直口快：“不能把医生架在一个道德高地 ， 我们选择冲上去的原因有很多 ， 很多医生确实是为了救死扶伤 ， 也有人可能是为了饭碗 。还有的人为了不让别人说自己是胆小鬼 。我大学微信群里面 ， 没有一个人当逃兵 ， （如果）当了逃兵怎么去面对这些同学？”
沈小波的这个谈话起到了关键作用 ， 岱山急救站在此后的运行中 ， 一直保持了人员零感染的记录 ， “他们后来龙潭虎穴都去过了” 。
质量最好的防护服 ， 被沈小波分配给了转运新冠肺炎病人的人员使用 。事实上 ， 第一次转运病人时 ， 沈小波选择亲自跟车 ， “这个就是工作 ， 如果有人不愿意去 ， 那我就带他去 。我跟他讲我们两个人一起去金银潭 ， 把这个病人送到抢救病房 ， 然后再出来” 。
“但我们进之前 ， 要先退一步 ， 想一想自己身上（防护）搞好了没有 。不要先想怕不敢进去 。如果因为（心里）被害怕占据 ， 动作一定会不规范 。”沈小波补充说 ， “也不要想着立功 ， 冲啊那种 。要想着怎样能让自己被感染率最小” 。
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武汉岱山急救站医护人员完成急救任务回到驻地 ， 正在进行消毒处理 。
图片来源：每经采访人员 张建 摄
如果有“后悔药”
最后一次采访沈小波 ， 是3月的最后一天 。“如果是月初 ， 就要忙着整理需要上报的材料等工作 。”这些工作都要这位急救站“大家长”亲力亲为 。
3月份 ， 随着疫情拐点的来临 ， 沈小波负责的两个急救站工作任务已经没有2月时那么繁重 ， 现在他有时间来回顾自己在疫情中的得失 。“满分100 ， 最多给自己打个60就差不多了 ， 疫情初期确实我们倒下了三个（医护人员） 。我们的能力也有限 ， 不是外界想象的有那么大能量 。”
如果重来一次 ， 是不是能做得更多？健谈的沈小波突然沉默 ， 猛喝了一口浓茶 ， “我们选择了沉默 。如果再来一次 ， 这个我会努力一下” 。“其他的我们也是按部就班 ， 按照书上的或者其他科学范式来做的防护 ， 所以说这个也不可能变 。”
沈小波回忆起1月份 ， 当疫情突然袭击武汉 ， 他看到大量病人去定点医院的发热门诊排队“一床难求” ， 也感到无力 。作为一名有过抗击SARS经验的医生 ， 他清楚地知道防疫重点在哪里——控制传染源、切断传播途径、保护易感人群 。
“说‘封城’的那一天我哭了 ， 我们（武汉）终于走上了正轨 ， 无论此前怎么摇摆一定会走向疫情控制的那一天 。”沈小波谈及 。“（封城）虽然很痛苦 ， 不‘封城’行不行？也可以！但是还是要病人一个个拎出来隔离 。这样工作量会更大 。”
“长江后浪推前浪 ， 这次年轻人抗疫 ， 其实主力是护士 。我对护士的想法改变很多 ， 对医生的想法也改变很多 。”沈小波说 。
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