@民营医院院长吴瑞华的战“疫”史：艰难时与员工一起痛哭，相信“活着”大过一切
每经采访人员：鄢银婵 每经编辑：张海妮
人生第四个本命年 ， 吴瑞华觉得自己突然活通透了 。
从医30余年 ， “民营+基层”的双重标签让他所创办的瑞华医院多年受到偏见 。武汉“封城”时 ， 他本可以将医院一关了之 ， 回老家过年 ， 但暴增的发热患者挤满了门诊大厅 ， 医者的使命感油然而生 ， “我们不冲在前面 ， 那总得有人为患者遮风挡雨 ， 为什么要把它推给别人呢？”他心一横 ， 留了下来 ， 并号召医院110多名员工一起留了下来 。
在“封城”的七十多天里 ， 吴瑞华所管辖的医疗机构身份角色一度变换 ， 既是确诊患者的救命场 ， 也是疑似患者的中转站 ， 还是康复患者的安抚湾 ， 目前仍是特殊康复患者的栖身所 。
吴瑞华永远也不会忘记那些最难的日子：80个医护人员只有45套防护服；志愿者来了10个 ， 第二天就走了9个；患者送来当天就去世……巨大的无力感压迫着他 ， 尽管每天从早上7点到次日凌晨2、3点都在医院救治一线 ， 他却总想着 ， 自己可以承受的极限是不是还可以再高一点？
他曾经召集所有员工开会 ， 话没说一句 ， 泪先湿了眼眶 ， 最后110多人在会场哭成一团 。
当初那些让他觉得怎么都迈不过去的“难”如今都成了可以一句带过的谈资 。4月8日 ， 武汉将解除离汉、离鄂通道管控措施 ， 对大多数身处疫情一线的人而言 ， 战“疫”已接近尾声 ， 可吴瑞华的战“疫”仍在继续：目前瑞华医院仍有20多名无生活自理能力的新冠肺炎康复患者需要照料 ， 大中医院则承担了复阳患者的救治工作 。
过去70多天的经历 ， 也让吴瑞华重新审视生命的价值：“活着”大过一切 。
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民营医院瑞华医院院长吴瑞华 。图片来源：每经采访人员 张建 摄
当逃兵？绝没有这个道理！
吴瑞华是最早知道“封城”消息的那一拨人 。1月23日凌晨2点30分 ， 他刚洗完澡准备休息 ， 微博账号“武汉发布”配有一副红底黄字‘权威发布’的图片引起了他的注意：“自2020年1月23日10时起 ， 全市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营 ， 机场、火车站离汉通道暂时关闭 。”
在吴瑞华1月初的计划中 ， 那天（腊月二十九）他将同往年一样 ， 上午坐诊 ， 下午就带妻儿回老家过年 。
1月20日 ， 他便改了想法 。当天晚上 ， 国家卫健委高级别专家组组长钟南山院士在接受央视连线时明确表示 ， 新冠肺炎存在人传人迹象 。
作为一家服务周边20个小区近30万居民的基层医院院长 ， 吴瑞华在去年12月下旬便察觉到不对劲 。“发烧病例非常多 ， 虽然当时是甲流爆发高峰期 ， 但还是远高于往年 。”到了1月中旬 ， 年关愈来愈近 ， 发热患者也越来越多 ， 虽然卫健委一再通报“未发现明显人传人证据” ， 但吴瑞华的心里还是不踏实：“总感觉暗处有看不见的风险 ， 不然这些发烧病人怎么就成堆成堆地来呢？”
联想到甲流也具备传染性 ， 他下了死命令 ， 要求旗下所有门诊的医护每天必须用75%的酒精清洗鼻腔 。正是这个小动作 ， 在早期防护物资紧缺的情况下 ， 吴瑞华团队100多人 ， 无一人感染 。
“病毒会人传人 ， 接下来的形势恐怕会更加严峻 。”1月21日一大早他先把孩子送回了老家 ， 接着又召集同事开会 ， 要求大家暂时不要回家 ， 强调门诊继续营业 。
大部分员工对吴瑞华的号召都积极响应 。“他们说既然选择了医生这个职业 ， 在关键时刻就应该对得起救死扶伤这四个字 ， 这样才心安 。”吴瑞华回忆称 。
当时的武汉 ， 恐慌情绪蔓延 。也有几位员工迫于家里的压力 ， 退守后方 。他也表示理解 ， “每个人都可以自由选择 ， 不应该道德绑架” 。
吴瑞华判断 ， 接下来医院的就诊量还会加速饱和 ， 在动员员工坚守的同时 ， 他也在紧密锣鼓地同医药公司签协议 ， 补充抗病毒类相关药品 ， 并扩充病房床位 ， 希望能给更多的新冠肺炎患者一个救治名额 。
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