@民营医院院长吴瑞华的战“疫”史：艰难时与员工一起痛哭，相信“活着”大过一切( 二 )
“早期我们还不是新冠肺炎的定点医院 ， 武汉很多三甲公立医院都只收新冠肺炎患者 ， 我们主要满足非新冠肺炎患者的基本就诊需求 ， 特别是一些急诊 。”他说 。
1月23日凌晨3点 ， 他把“即将‘封城’”的消息发到医院微信群里 ， 征询大家的意愿 。此前选择坚守的员工无一“叛逃” ， 反而有几位之前犹豫的员工坚定了留下的决心 。此外 ， “封城”后 ， 还有4名已经回家的员工从武汉周边县市“逆行”返回 。
“在这么大的公共卫生事件面前医护人员不站出来？还要当逃兵？绝没有这个道理！既然选择了医生这个职业 ， 就一定全力以赴 。”吴瑞华说 。
最难的时候和员工一起痛哭
从决定留下的那一刻起 ， 困难便从四面八方围了过来 ， 将吴瑞华挤在中间 ， 一度让他觉得“怎么也找不到解决（问题）的出口” 。
由于早期各定点医院床位极度紧张 ， 核酸检测量也跟不上 ， 大批无法确诊的发热病人在社会上流动 ， 导致更大范围的传染 。1月29日 ， 瑞华医院成为首批疑似病人隔离观察点 。
那时候正是医疗物资最紧缺的阶段 ， 非公立、且无大型民企做资源靠山 ， 瑞华医院无疑是医疗物资短缺最严重的那一类 。
成为疑似病人隔离点的第二天 ， 瑞华医院所有床位都收满了 。“不少人病情很重 ， 但我们没有防护衣 ， 只能穿着隔离衣上 。”吴瑞华说 。
事实上 ， 瑞华医院所在的武昌区政府也给他们调配了物资 ， 但量很少 ， 最困难的时候一天发45套防护服 ， 整个医院80名医护人员（当时在班人员 ， 不包括后期支援返回 ， 共110多名） ， 每人一天一套都不能满足 。他不得不在朋友圈呼吁 ， 但收效甚微 ， 募集的量还不到百套 ， “最主要靠节约来解决” 。
除了缺少防护物资 ， 瑞华医院早期一台无创呼吸机都没有 ， 供氧也无法保障 ， 仅有频段供氧 。“氧气只能留给重症患者用 ， 我要求所有重症患者都不能下床走动 ， 一直保持卧床休息 ， 我们医护人员可以辛苦一点 ， 增加护理量 ， 但一定不能增加重症患者的肺活量 。”吴瑞华说 。
那几天 ， 到处都是渴望床位的求救信息 ， 武汉市政府决定启动所有可以利用的资源 ， 征用已停业的医疗机构 ， 派驻队伍进行管理 。2月3日 ， 武昌区将民营的大中医院启动作为疑似病人集中收治点 ， 划拨给吴瑞华管理 。2月4日 ， 瑞华医院则成为新冠肺炎定点医院 。
医护人员短缺 ， 成为一个新的棘手问题 。2月3日那天 ， 政府为吴瑞华协调了一批志愿者到大中医院 ， 来了10个人 ， 但第二天就走了9个 。
2月4日 ， 瑞华医院作为定点医院接收了第一批确诊患者 ， 当天就有一位患者去世 。工作人员打了半小时电话 ， 殡仪馆也不愿意来收 ， 吴瑞华只能亲自清洗尸体并消毒 。“不管再难 ， 总要让逝者干干净净地走 ， 要为他保留最后的体面 。”吴瑞华说他一辈子也忘不了那天 。他召集所有员工开会 ， 100多人坐在会议室里 ， 一言不发 ， 沉默就像密封的盖子压抑着所有人 。站在台上的吴瑞华瞬间就湿了眼眶 ， 那些平日里有些张扬的90后们看见他不再笑嘻嘻地喊“吴院长好” ， 而是不苟言笑点头走过 。他哽咽着说：“大家这些天辛苦了 。”下面的啜泣声越来越大 ， 场面一度失控 。
吴瑞华说自己是一个乐观主义者 ， 但当时真的难以自持 。后来他想 ， 这场集体哭泣是个好事 ， 大家一直绷着的心才有了宣泄的出口 。哭过 ， 还是一条好汉 。
那天的会持续了一个半小时 。吴瑞华和所有员工推心置腹 ， 他说现在短期内可能没有志愿者过来 ， 不仅要救治病人 ， 还要打扫清洁 ， 作为院长 ， 再难他都要坚持下去 。
“我们是医者 ， 武汉出现了这么大的灾难 ， 我们必须冲在前面 ， 如果这些事情我们不去做 ， 那总得有人要去承担 ， 为什么要把它推给别人呢？”
更多的任务 ， 也是一种认可
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