「石油」石油上游业务如何提质增效?专家有话说 | 系列对话①( 二 )


「石油」石油上游业务如何提质增效?专家有话说 | 系列对话①
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要充分挖掘存量资产创效 , 优化并严控新增资产 , 吸取过去靠投资拉动规模的教训 , 避免靠不断打新井增加产量的简单化粗放模式 , 实现由速度与规模向质量与效益的转变 。
可通过实施控递减和提高采收率这一战略工程 , 加速老区“二次开发”向“二三结合”升级迈进 , 加快气驱开发方式实施步伐 。
「石油」石油上游业务如何提质增效?专家有话说 | 系列对话①
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马新华:从长远发展看 , 面对资产折旧大、运行成本高、效益建产难等问题 , 需要进行系统深刻的变革 , 革成本之命 , 促效益提升 。
一是盘活低效无效资产 , 挖掘存量资产创效潜力 。 目前 , 公司部分油田区块产量极低 , 部分井高含水或无液量 。 与当前的非常规资源相比 , 这些低效无效资产都是非常优质的现实资源 。 要摸清排查所有低效无效和关停井的问题矛盾和潜力 , 以及配套的注采集输系统资产状况;设立专项资金 , 加大科技创新和专项治理力度 , 通过重新认识以及提升井筒工艺水平等多种措施 , 形成注采系统 。 如果每年治理1万口井 , 可恢复200万吨的生产能力 。 因此 , 作为一项长期的战略工程 , 可充分挖掘释放存量资产的创效能力 。
二是向老油田发力 , 通过加快开发方式转换 , 降低老区成本 。 十多年开发实践表明 , “二次开发”工程和重大开发试验的实践已深入人心 , 在东部及西部的新疆地区、青海和长庆等油田 , 都彰显了巨大潜力 。 “二三结合”也初见成效 。 这是现实的资源潜力 , 因此 , 需要坚持从“二次开发”向“二三结合”转换升级迈进 , 和老区盘活低效无效资产相衔接 , 大幅提高单井产量和采收率;除大庆油田外 , 在大港、辽河、新疆和青海油田 , 通过“二三结合” , 每年可建100万吨~200万吨产能 。 同时 , 突出加快气驱转换开发方式的实施步伐 , 按照“多气并举、因藏施气”的思路 , 有效降低老区含水和运行成本 。 从当前看 , “二三结合”的规模应用和加快气驱等转换开发方式都是具有战略性的重大举措 , 必将对公司老区资产创效、降低成本起到重要的推动作用 。
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地下油水状况复杂 , 关停生产井对周围油水井的影响难以预测 。
在采取措施优化产量时 , 不能单纯为了限产而关井 , 而要以效益评价结果为依据 , 对低效无效井和区块进行控减 。
「石油」石油上游业务如何提质增效?专家有话说 | 系列对话①
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常毓文:关井限产是国内外石油公司应对油价持续低位运行而普遍采取的措施之一 。 关井限产会带来一些后遗症 。 在中国石油的油田开发中 , 分别于1998年、2009年、2016年进行了3次大规模的关井限产工作 , 均发生在油价持续低位较长一段时间 。 1998年 , 油价一度跌破10美元 , 中国石油被迫采取了关井限产措施;2008年 , 受金融危机影响 , 油价持续走低 , 中国石油对部分油田实施了关井限产 。 第二年 , 由于产运销形势更趋严峻 , 对原油生产及产能建设计划做出重大调整 , 进一步实施限产;2016年 , 受新一轮低油价冲击 , 中国石油对原油产量、产能、投资计划进行调整 , 实现了控亏减亏的目标 。
但是这三次关井限产措施有一些不同 。 在1998年限产时 , 对关高产井还是关低产井还存在争议 , 并且在实际操作中关停了一批高产井 , 造成亏损增加 。 因此 , 随后进行了效益产量计算方法研究和油井效益普查 , 并逐渐发展成为已开发油田效益产量评价工作 。 在中国石油后来的关井限产中 , 关停井均以效益评价结果为依据 , 对低效无效井和区块进行关停 。


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