「石油」石油上游业务如何提质增效？专家有话说 | 系列对话①( 三 )
从技术角度来看 ， 地下油水状况复杂 ， 关停生产井对周围油水井的影响难以预测 ， 且关停井复产难度大 。 稠油热采开发如果停止注蒸汽 ， 随着地下热量损失 ， 温度下降 ， 影响就更大 。 而且从经济角度看 ， 关停井仅能减少该井的部分直接生产成本 ， 提升效益的效果不是很明显 。 例如 ， 按1998年效益普查的无效井最低运行费和公司原油成本框算 ， 在当时的管理体制和油价水平下 ， 即使关闭全部无效井 ， 减亏额也只占总亏损额的20%左右 。
因此 ， 在采取措施优化产量时 ， 不能单纯为了限产而关井 ， 而要以效益评价结果为依据 ， 对低效无效井和区块进行控减 。
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加强常规油气向非常规、国内油气向国外、油气向新能源“三个跨越”布局 。
实现“油气公司”向世界一流综合性国际“能源公司”发展布局 。
加强自主科技创新布局 。
世界范围的“黑天鹅”“灰犀牛”事件频发 ， 要对当前及未来面临的挑战与冲击有精准的认识 ， 增强“四种意识” ， 形成“不靠高油价 ， 不怕低油价”的能力 。
未来依靠减产调控油价的空间越来越小 ， 难度越来越大 ， 石油企业更是应该积极主动做好应对 。
短期要做好投资结构优化 ， 中期要坚持高质量发展 ， 中远期要加快数字化转型 。
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马新华：基于对我国能源资源禀赋、公司油气产量前景、新能源发展大势等研判 ， 建议在“立足常规—非常规、做大海外海域、开启新能源”基础上 ， 加强“三个布局”：一是加强常规油气向非常规、国内油气向国外、油气向新能源“三个跨越”布局；二是加强“三步走”规划 ， 实现“油气公司”向世界一流综合性国际“能源公司”发展布局；三是加强自主科技创新布局 ， 突破非常规油气“卡脖子”技术、补齐海洋深水装备“短板”、培育新能源产业“短腿” 。
在技术上 ， 实现从常规油气向非常规油气的更大跨越 。 中国石油工业已进入“常规—非常规并重发展”时期 ， 坚持常规油气为主体 ， 做足常规 ， 搞透非常规 ， 推动常规油气稳产增产、非常规油气快速上产 ， 保障国内油气供给安全 。 一是全力提升国内常规油气生产能力 。 二是强力推进非常规油气增产上产 ， 加快公司科技重大专项攻关以实现“两个革命” ， 即页岩油地下原位加热改质的“石油革命”和煤炭地下气化的“天然气革命” 。
在类型上 ， 实现从油气向新能源的更大跨越 。 借助新能源革命 ， 在新能源领域谋划多项颠覆性技术创新 ， 促进新能源技术向规模化、低廉化、大众化发展 ， 实现综合性能源业务“弯道超车” 。 一是谋划绿色高效光能制氢等技术 ， 构建制氢、运氢、加氢、用氢“氢工业”产业链 ， 依托公司优势推动加油、加气、充电、加氢“四站合建” 。 二是快速建立铀矿、地热等产业 ， 推动公司铀矿资源、地热资源产业化 。 三是突破新材料新技术 ， 谋划氢能、核能、光伏、生物质能、储能、新材料等领域科技创新 。
邹才能：一是要有危机意识 。 要清醒地看到 ， 当前国内上游业务的勘探开发形势已经发生了根本变化：过去低成本的油气资源优势现已变成了高成本的资源劣势；造成两个不可逆转：资源劣质化、勘探开发成本上升不可逆转 ， 再加上近年来国内油气体制改革提速 ， 油气业务效益发展面临极大挑战 。 要时刻警惕可能出现的极端事件带来的冲击 ， 提前准备好成熟的应急预案 ， 变被动为主动 ， 努力成为油公司中的“华为” 。
二是要有效益意识 。 不管油价高低 ， 永远绷紧低成本这根弦 ， 通过各种创造性的手段 ， 不断降低成本下限 ， 构建低成本竞争力 。
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