「石油」石油上游业务如何提质增效？专家有话说 | 系列对话①
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当前中国石油集团发展面临前所未有的挑战和考验 。 为了积极应对低油价带来的冲击 ， 集团公司全面启动提质增效专项行动 。 各企事业单位迅速响应 ， 层层推进 ， 齐心协力共克时艰 。 一场前所未有的提质增效攻坚战在集团公司上下全面打响 。
低油价对各业务板块带来的冲击不同 ， 提质增效主攻方向不同、发力点不同 ， 须进一步强化责任担当 ， 转变观念 ， 解放思想 ， 凝聚坚决打赢效益实现保卫战的强大合力；须在沉着应对各类风险挑战的同时 ， 聚焦制约公司发展的深层次矛盾和问题 ， 推动公司管理体系和管理能力现代化；须打破体制机制藩篱 ， 最大限度激发创新创效潜能 。
中国石油报从今天起推出“中国石油积极应对低油价全力提质增效对话系列” 。 敬请关注 。
几经低油价洗礼 ， 面对新一轮低油价冲击 ， 上游业务该如何更好地应对 ， 要注意处理好哪些问题与关系？带着这些问题 ， 中国石油报采访人员走访油气勘探开发专家 ， 为承压下的上游业务高质量发展建言献策 。
对话嘉宾
马新华 中国石油勘探开发研究院党委书记、院长
【「石油」石油上游业务如何提质增效？专家有话说 | 系列对话①】 韩景宽 中国石油规划总院党委书记、院长
邹才能 中国科学院院士 中国石油勘探开发研究院副院长
刘 合 中国工程院院士
常毓文 中国石油勘探开发研究院海外战略与开发规划所所长
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本轮油价下跌速度较快 ， 企业调整准备与实施难度更大 ， 更具挑战性 。
这次波动将更有效地唤醒石油企业的风险意识 ， 进一步推动新技术的研发、应用以及相关抗风险制度的建立与完善 。
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韩景宽：一是油价下跌的速度不同 。 近一个多月油价下跌速度较快 ， 留给石油企业调整和应对的时间非常短 。 可以看到 ， 布伦特油价从2月20日的接近60美元/桶跌至3月17日的30美元/桶以下 ， 只有不到一个月时间 。 2015年5月开始的下跌 ， 从67美元/桶到2016年1月的试探30美元/桶以下 ， 时间长达8个月 。 这种情况下 ， 企业应对波动必做的调整准备与实施难度更大 ， 更具挑战性 。
二是油价下跌的成因不同 。 2014年6月20日前后 ， 布伦特油价从115美元/桶开始的大幅下跌 ， 是高油价背景下的下跌 。 此前 ， 年均价100元/桶上下长达4年 ， 推动全球原油产能大幅扩张 ， 最具代表性的是页岩油产量的爆发 。 当时 ， 全球石油需求是旺盛的 ， 年均增长1%~2% 。 油价下跌的主要成因在供应侧 。 近期的油价下行 ， 既有新冠肺炎疫情导致的需求侧意外缩减 ， 也有减产联盟谈判破裂导致的油价定价逻辑的改变 。 供和需两侧的压力同时袭来 ， 石油企业要面对低油价和市场需求萎缩两方面的挑战 。 这是以前所没有的 。
总的来说 ， 本轮低油价有着短时间、强冲击、供需双向压力的特点 。 这一局面 ， 将更有效地唤醒石油企业的风险意识 ， 进一步推动新技术的研发、应用以及相关抗风险制度的建立与完善 。 国际油价与国际经济等外部环境的变化 ， 有利于企业发现那些竞争力不强 ， 盈利能力较弱的产品、环节与企业 ， 有利于重新检视管理方式、运作模式方面存在的不足 ， 有利于深刻认识中国石油作为国有大型企业的优势和劣势 。 我们要做的、也是党组要求的 ， 就是要站在全产业链高度 ， 分环节、分区域、分企业、分产品进行梳理 ， 用盈利能力等指标进行管理细化与优化 ， 以大数据、智能化标准进行管理流程的完善与再造 。
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