「复旦管院」“封城76天，我们在一起”( 三 )
武汉4月8日重启的信号一释放 ， 唐超颖他们的3C店也在计划继续陆续开门营业了 。 复工后的唐超颖不管走到哪儿还是戴着口罩 ， “虽然有点不舒服 ， 但还是要为自己和别人的健康负责 。 ”现在大家已经开始忙起来了 ， 不管是停滞期间的工资发放 ， 还是业务复苏的战略都在等待解决 ， 对于唐超颖而言 ， 这是希望的压力 ， “我们从未如此期待这种压力 。 ”
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杨屹
东风汽车股份有限公司新能源事业部
突如其来的新冠疫情影响了全国大部分企业2020年生产经营的“进度” 。 从停工到复产 ， 这是一个缓慢恢复的过程 。 任职于东风汽车股份公司新能源事业部的杨屹表示：“我们公司是央企 ， 目前也在按照湖北省统一安排逐步复工复产 ， 逐渐增加工作的饱和度 ， 争取在最短时间内恢复到以前正常的生产经营状态 。 ”
“对生命的尊重 ， 是新冠肺炎疫情在2020年教给我们最重要的一课 。 ”在新冠疫情防控的两个多月时间里 ， 杨屹很关注民生健康保障及医疗基础设施的建设 。 在他看来 ， 这次疫情 ， 验证了只有搞好民生健康保障的基础设施建设 ， 才是对民众生命的最好保障 ， 国家面对不可抗拒的疫情灾难时 ， 才能更好地发挥医疗基础设施的功能 。 “无论是从国家层面 ， 还是从企业层面来考虑 ， 都应该更多的关注和尊重每一个人的生命存在 。 ”
对生命的尊重也需要切切实实的行动 。 疫情伊始 ， 复旦大学给予武汉的校友在情感上关爱 ， 这让杨屹很感动 。 “从疫情爆发起 ， 复旦大学给所有在武汉的校友发出慰问信 ， 也组织了复旦附属医院几百人多批次的医疗队伍和各类医疗设备 ， 驰援武汉；复旦大学还组织校友展开了对医护人员的定向捐助 ， 这些都让我们非常感恩 ， 所以作为复旦的每一份子也都在尽己所能 ， 捐款捐物 ， 为早日战胜新冠肺炎疫情尽一份绵薄之力 。 ”
当知道武汉解封那一刻 ， 杨屹并没有完全放松 。 他认为很多人没有经历、体验过湖北、武汉新冠疫情的社会和生活环境 ， 现在还不到完全可以放松的时候 ， 任何防控措施都不能松懈 ， 不能给疫情任何复燃的机会 。 “我们公司要求复工人员的都要做核酸检测 ， 希望能在最大程度上保障在职员工复工安全 。 ”
生命安全 ， 这是杨屹一直在强调的词 。 安全源自对生命的无限珍惜和尊重 ， 这正是“重启”之后杨屹希望用心去践行的人生之道 。
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臧伟胜
复旦大学管理学院MBA校友
上海元润心理咨询有限公司总经理
“有时候 ， 我们不经意的言行举止就会深深影响一个人 。 ”为一线抗疫的医务工作者和志愿者进行心理疏导的臧伟胜这样说道 。 在他看来 ， 医务工作者因超强高压的紧张工作 ， 更容易在心理方面承担更多压力 。 能够以自己的正面言行去激励他们 ， 能够为他们的不良情绪创造一个倾诉的窗口 ， 臧伟胜感到十分荣幸 。
但他也有遗憾 。 因为不能亲自去到现场 ， 他们只能在云端交流 。 “我更希望能和一线的医务工作者面对面交流 ， 或许这样对他们的帮助更大 。 ”
正是因为和医护人员的“朝夕相伴” ， 对于这次疫情带来的困难和压力 ， 臧伟胜感同身受 ， 也由此愈发敬重医务工作者和志愿者们 ， 同时也更珍惜当下的生活 。 “一切都来之不易 ， 有时候我们的生活不需要那么复杂 ， 简单一点也挺好的 。 ”
如今 ， 臧伟胜已经将公司的主要业务“挪”到了线上 ， 通过互联网为客户展开心理咨询工作 。 他认为两种渠道的咨询工作各有其特点与优势 ， 未来他也会双管齐下 ， 将线上与线下的优势充分发挥出来 。 同时他也意识到现金流的重要性 ， “不论是家庭、或个人生活还是创业 ， 都最好能储备六个月左右的现金流 ， 这样会大大降低不可预测的压力和风险 。 ”
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