「复旦管院」“封城76天，我们在一起”( 四 )
如今一线医务工作者和志愿者都纷纷返乡 ， 疫情也得到了基本控制 。 臧伟胜虽未前往一线 ， 但却与疫区的人们紧密相连 ， “无论过去多久 ， 我始终是他们坚实的情感后盾 。 ”
本文插图
朱官化
复旦大学管理学院MBA校友
北大纵横管理咨询集团上海事业部（化工）合伙人
让朱官化没想到的是 ， 因为一场探亲 ， 他被困在武汉80多天 。 因为来的时候只带了手机 ， 连电脑也没带 ， 他既没法工作 ， 更担心家里的植物、鱼缸里的鱼 ， “解封”之后不知道还能不能看到它们 。
可能是管理咨询业的“职业病” ， 在隔离在家的这段日子里 ， 朱官化索性把这次的疫情作为服务对象 ， 展开了一次详尽的“咨询服务”：“这次疫情在武汉为中心的国内迅速传播 ， 我认为有其必然性：第一是时间节点 ， 春节是中国一年一度的大规模人员迁徙运动；第二是地域关系 ， 武汉被称为九省通衢 ， 隶属交通要道；第三就是文化关系 ， 武汉有句民间话叫‘老子不服周’ ， 这里的人们有点不服不信的性格 ， 疫情初期老百姓的重视度不够 。 这些因素或多或少都推动了疫情的传播 。 ”
朱官化同时强调 ， 疫情在国内被扼制有其必然性 ， 他从一开始就不怀疑 ， 虽身在武汉还劝慰许多其他地方的朋友 。 首先 ， 社会主义制度的优越性不需讨论；其次 ， 良好的党中央领导、优秀的执行落地能力是关键；再次 ， 可以做到举国付出的医疗资源和经济资源的支持足以保障；还有 ， 中华民族几千年文明积淀的优良文化和优良品格都给疫情扼制增加了砝码 。
被按下暂停键的武汉 ， 现在重启了 ， 朱官化也终于可以回到自己居住的城市 。 获知有一家生产制造业的客户因为疫情而暂时取消了合作 ， 朱官化感到有些可惜 。 他觉得太需要和客户交流了 ， 疫情是催化剂：可能会改变世界格局 ， 可能改变行业格局；可能会杀死一些行业 ， 也可能催生一些行业；可能改变一些人的生活品质 ， 也可能改变一些人的生命质量 。 危机之中 ， 我们需要思考的是：“危”在哪里？“机”在哪里？
。。。。。。
逝去的时光难再更新 ，
好在艰难的时刻已成为记忆 。
当一切逐渐回归 ，
我们用力去体会、去审视、去反思 。
而那些理性和时间也治愈不了的 ，
我们留给爱与希望 。
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