「鲸媒体」鲸报道导语陪练已成标配,但盈利很难在线陪练的两个重要认知「小」公司如何打胜仗?,快陪练陆文勇:逆势融资、首家盈利,在线陪练靠什么赢?|( 四 )
3月底 , 快陪练正式对外推出了云笛课堂 , 截至目前 , 已和全国34个省市自治区直辖市的8000多家琴行及个人工作室开展了合作 。 在陆文勇看来 , 云笛课堂是一个非常开放性的产品 , 会成为快陪练最主力推崇的方式 。 「无论是获客还是教学 , 线上线下都应该一体化 。 之前音乐教育行业线上线下一体化的趋势就很明显 , 这次疫情又使得很多机构跟老师尝试了线上教学和在线陪练 , 坦白说他们触动很大 , 并且通过实践也证明了 , 确实有一定的效果 。 即使疫情过去 , 在线也会是一个非常好的教学补充方式 。 对学员来说 , 可以不受天气或者地理位置的影响找到心仪的好老师 。 对琴行或工作室的老师来说 , 线下租金贵 , 而线上琴房可以无限量提供 , 成本非常低 。 我们推出的云笛课堂 , 还能帮助行业从业者快速拥有大的互联网公司才拥有的线上教学能力和相应的师资供给、教研能力 。 双师效果会变得更好 , 行业利益更加一体化 , 琴行跟老师能获得更多收入去发展 , 我们也能够节省获客成本 。 」
陆文勇判断 , 云笛课堂一年之内的发展体量会超过快陪练本身在线陪练业务的体量 。 「刚推出已经有8000家左右的新增合作伙伴进行了注册 , 很多机构已经非常顺畅地用起来了 , 预计一年内会跟中国5万家机构和工作室老师建立合作 。 」
结语
虽规模千亿 , 但在线陪练的市场才刚刚成熟 。 陆文勇认为 , 无论是toC还是S2b2c , 不同的模式都会持续增长 , 但采用S2b2c模式的公司在发展后期学员学习体验更好 , 经济模型更健康 , 增长会变得更快 。 「因为盈利性的问题 , 关键就在于整个行业如何配合以达到最好的教学效果 。 未来行业的格局 , 就看这两种模式各自所占的市场份额百分比 。 目前从格局来说 , 我们应该还是行业的前两名 , 未来如果只有两家跑出来 , 快陪练应该属于其中之一 。 」
未来一年 , 快陪练的C端业务将逐渐拓展到小提琴、古筝等全品类 。 公司新一轮融资也将用于大力发展B端业务 , 推进云笛课堂和全国琴行的合作 。 陆文勇语气轻松且自信地说 , 「作为一个拥抱未来的开放平台 , 我们希望跟线下机构、工作室老师一起去完成行业的整体升级 , 一起享受增长红利 , 一起面对未来线上线下一体化的挑战 , 一起去等待这个行业真正地成熟 。 」
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