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[数字化]陆奇疫情之下最新思考：数字化的历史潮流在加速，送给创新者8个字2个维度( 五 )


当然我们也有国际化的机会 ， 越来越多的机会把我们的能力溢出 ， 拓达到更大的国家 。 包括我们奇绩创坛已经看到 ， 欧洲认为中国是更好的一个创业国家 ， 我们更吸引资本 。
最后中国创业环境对创业者提供了非常好的学习和机会 ， 不光看到其它地域的好的经验和好的案例 ， 在中国也可以学到很多 。
[数字化]陆奇疫情之下最新思考：数字化的历史潮流在加速，送给创新者8个字2个维度
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05 中国创业者如何把握创新时机
刚才总体分析了在宏观的背景之下为什么数字化是一个历史潮流 ， 为什么在新的格局下我们有很多特别是在中国加速的机会 ， 我们如何更好的把握这些机会呢？
这里分享可以归纳为八个字两个维度：
判断、决策、执行、建设 。
两个维度就是：决定做什么和分析好怎么做 。
就跟打仗一样 ， 决定打什么仗、怎么打 ， 是战略的核心 。
首先讲一下判断 ， 首先我们判断方向 ， 任何一个创新创业的机会永远是三个方向判断的交集 ， 技术的趋势、市场的趋势、产品需求趋势 。 技术趋势相对来讲比较容易判断 ， 任何一项技术都有一定的发展的时间和发展的规模 。 市场相对来讲也相对容易 ， 一般一个大的市场有供给端、需求端、流通端 。
最难的是产品需求的判断 ， 很大意义上我个人认为是我们人类整个对人的本身的认知是不够的 ， 我们对自己了解的非常少 ， 一会儿我们会分享一下如何用系统化的思维方法做判断 ， 但这三者某一个圆圈里都有黑天鹅 ， 小概率事件的发生 。
二是判断的时机 ， Bill Gross说创业公司或者一个创新公司成为有很多因素 ， 最主要的因素是时间 ， 什么时候进场是决定一切的因素 ， 因为有结构化的原因 。
早期一些比较小众的人 ， 只要是新的产品 ， 再烂他也用 ， 这些人就喜欢尝鲜 。
第二波人对未来有一定的看法 ， 想找新的技术、新的产品实现他对未来的理想 。
第三波人是早期应用者 ， 但这些人比较务实 ， 采用的条件是跟我的竞争动手、同事他们用不用 。 还有人的年龄、收入、地域的分布 ， 人在年轻时更开放 ， 老了以后越来越保守 ， 任何一个技术性的产品永远走过这样一个曲线 ， 关键要抓住时间点 ， 基本要跨过鸿沟的时候进场是最好的时机 ， 苹果是这样的公司 ， 苹果永远不是第一个做产品的公司 ， 不是第一个做手机、平板电脑 ， 也不是第一个做手表 ， 但是他一旦做都做的非常好 ， 现在是进场的时候 。
我这里也强调一下 ， 是要找到突变到量变到质变的机会 ， 尤其是把握好突变带来的加速的机会 ， 这就是前面提到的在新的格局下很多领域会加速 。
判断好方向和时机之后就必须做决策 ， 大公司小公司都一样 ， 一定要做的决策是进和出的决定 ， 这个决定分五个层次 。
第一层一定比第二层重要 ， 第三层一定比第二层重要 。
首先看赛道 ， 进入哪个赛道 ， 赛道一定要看风口的大小 ， 增长速度和发展规模最为重要 ， 选好赛道之后要看公司的实力 ， 创业公司就看创始人跟你所选的赛道是不是符合 ， 我们叫People mission fit 。
举一个例子 ， 比如说姚明决定不打篮球了 ， 他如果去打羽毛球 ， 没有人会害怕他 ， 但是姚明如果决定打排球 ， 打排球的人会重视他作为一个竞争对手 。
你一定要判断你这个公司是不是有这个实力 ， 你这个创始人是不是跟这件事情相符合 ， 这是第二重要的 。
第三重要的是市场 ， 假定姚明决定打排球 ， 他是去中国打还是去法国打还是在美国打 ， 不同的市场有不同的机会 ， 核心一定要选一个池塘 ， 你是里面最大的鱼 ， 这非常重要 ， 你是第一名你得到的毛利会比其它高 ， 第二名、第三名会非常非常苦和难 ， 所以选市场一定要选准一个池塘你进去可以成为最大的鱼肉 。
第四看产品是不是有差异化的能力 。 第五看团队的执行能力是不是够强 。 做进和出的决定 ， 有的觉得执行能力强就冲进去了 ， 执行能力是最不重要的 ， 你选错了赛道什么用都没有 ， 有很多地方说产品不错就选一个市场冲进去了 ， 即使你产品好 ， 你当第二名非常非常苦 。


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