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[对话最美逆行者｜袁雅冬：压力多大，只有自己知道]对话最美逆行者｜袁雅冬：压力多大，只有自己知道( 二 )


去 ， 是去救人的 ， 要体现河北医疗队的水平 ， 还要保证去的医护人员安全 ， 这活儿该怎么干 。
采访人员：什么时候有了眉目？
袁雅冬：第二天 。拿到了145人的大名单 ， 5个普通医疗组 ， 1个重症组 ， 其中普通医疗组都是5个医生、9个护士、1个院感的配比 ， 重症组是60人 ， 还有10名检验成员 。看到这 ， 我心里踏实了一点 ， 院感老师在 ， 就要好很多 。后来制定方案时 ， 我就要求院感老师一定要跟着进病区 ， 重点关注医护人员的防护问题 。
采访人员：到了武汉之后 ， 您看到的听到的感受到的有什么？
袁雅冬：1月27日凌晨4时抵达的武汉 ， 当时武汉第七医院的院长和我们简单沟通了下 ， 天亮之后 ， 我组织各组组长、护士长到医院实地考察了下 。这第二天就要开始干活了 ， 总得熟悉下环境啊 。结果一看 ， 心里咯噔一下 。
就拿住院部来说 ， 国家卫生健康委下发的新冠肺炎防控方案（第三版）中 ， 指出的无效、不能使用的手消 ， 好几处都在使用 。这意味着医护人员工作结束消毒是无效的啊 。医院“三区两通道”（污染区、半污染区、清洁区 ， 以及医护通道、患者通道）不完善 ， 出了电梯推开一扇门就进入病区 ， 家属和患者随意出入 。
采访人员：这个局面是不是挺意外 ， 您作为队长要做哪些工作来改善？
袁雅冬：非常意外 。我们首先和武汉七院提出要马上建立“三区两通道” ， 改善这些不利于工作开展的环节 ， 不能有无谓的损失 。另一方面 ， 住院部三个病区 ， 两个病区分别有48名患者 ， 一个病区39名患者 ， 我们五个医疗组 ， 要打乱重新分配 ， 组成三个普通医疗组接管三个病区 。
采访人员：考察、分组这些工作都要在27日完成？
袁雅冬：对 ， 第二天我们就要进入病区开展工作了 ， 这么多人怎么编排？都得有个清晰的计划 。当时医疗队带的防护服不多 ， 我们医院带去了600套防护服起了很大作用 ， 但不能大家都进去 ， 得合理分配 。我就给组长们开会 ， 让他们把自己组分出一二三线医护人员 ， 每一组再安排排班 。
采访人员：安排完这些工作 ， 接下来还要做什么？
袁雅冬：成立专家组 。中南医院两名专家和我 ， 我们要结合新冠肺炎防控方案（第三版）拿出一个治疗方案 ， 让这家医院的治疗同质化 。这么多人 ， 大家的医护水平不同 ， 必须得拿出一个标准 。比如观察项目内容、指标复查的时间点、如何开展治疗等 ， 保障同质化 ， 让这家医院运转起来 。
“我的自我调节就是下一个病人 ， 我尽力治疗”
截至4月1日 ， 袁雅冬2020年的朋友圈 ， 只有5条 ， 分别是1月26日出发 ， 2月2日报平安 ， 2月26日感谢团队 ， 3月14日纪念武汉第七医院患者清零 ， 3月20日河北首批支援湖北医疗队回家 。
3月20日这条朋友圈 ， 她这样写道——河北首批援鄂医疗队全部平平安安回家 。
只有亲身经历的医疗队员 ， 知道这句话的分量 。
这是她在临出发前 ， 作为队长“零感染”承诺的兑现 。但当采访人员问到零感染实现的过程时 ， 袁雅冬沉默了 ， 接下来她这么说的 。


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