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#内向者#为什么内向的人，更适合当领导？（深度思考）( 二 )


从心理咨询的角度来说 ， 鱼不用学会如何爬树 ， 但它至少可以试着理解什么是爬树 ， 跟其他小伙伴交流游泳与爬树这些事 。
4、练习
最后阶段要有一个稳固、强化的环节 ， 类似咨询的流程 。
练习阶段可以贯穿前面三个阶段 ， 当我们在计划、展示或推动环节碰上困难 ， 进而逐步解决困难 ， 找到诀窍 ， 我们需要反复练习好让自己更熟悉这些诀窍 ， 直到同样问题对我们来说不再是问题 ， 以至于更好地处理更棘手的挑战 。
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性格内向的人更容易获得成功 ， 许多人认为这是一种谬谈 。
在美国曾经一项研究中发现 ， 性格内向的人或许结交不是很广泛 ， 可他们在工作上却有着外向之人无法企及的长处 ， 而且 ， 在职业发展中更容易成功 。
佛罗里达州总裁协会董事长兼首席执行官朱迪·格雷说：“所有安静却高效的领导者们都应该得到认可和赞扬 。 充满激情、活力十足、富有魅力的领导者虽然一开始总能够抢先赢得人心 ， 但是他们的这些性格特点本身并不能带来持续的发展或者有意义的改变 。 ”
停顿和思考 ， 还能帮助内向特质的管理者避免说错话 。 在内心平静时 ， 内向者能够获取更深刻的智慧 ， 他们会慎重地选择正确的措辞 。
而为人际交往互动做准备 ， 是内向者会做的最好行动之一 。 我们经常以为自己可以在谈话、演讲或者面对富有挑战性的人物时“临场发挥” ， 但事实恰恰相反 。
如果用与规划项目同样的专注力和精力 ， 来规划人际交往互动 ， 你将会见证美妙的结果 。 压力减轻了 ， 应对更加自如 。
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内向特质的管理者如何在职场中找到自己的优势和价值？
1、不要过于纠结团队协作
人们聚到一起 ， 互相分享感受和交换意见 ， 这种经历当然很棒 。 但每个人都不同 ， 有些人习惯一个人完成工作 ， 而不是去努力合群 。 对很多人来说 ， 他们需要独立完成工作 ， 因为这是他们深刻思考的来源 。
2、享受与自己的独处时光 ， 走到思维深处
我们都可以坚持去除一些障碍物 ， 去除外界不必要的干扰 ， 然后深入自己的大脑和思想 ， 时不时地再深入一点 。
疫情期间 ， 世界好像忽然按下暂停键 。 在这样的非常时期 ， 对很多喜欢社交的人来说 ， 是无聊是煎熬；而对另外一部分内向特质的人来说 ， 是一个学习的好机会是一场难得的修行之旅 。
3、找到属于你的独特优势
内向性格是可以管理的 ， 你可以在保持安静、喜欢思考的同时 ， 适应一个推崇“外向”和舞台展示的文化 。 前面我们讲到 ， 内向特质的人会具有自己独特的优势 。 庄磊老师曾分享过 ， 内向者比起外向者 ， 更容易成为赋能型管理者 。
成功的领导者能把内向者的弱点变成优势 。
他们对待自己的内向性格 ， 就像对待其他富有挑战的商业问题一样 ， 尝试去理解哪些行为有效果 ， 哪些没有 。 然后他们会制定出策略 ， 并去执行这个计划 。
4、提升自信 ， 改变传统的评价系统
从社会学的角度 ， 人的自信在逐步成长的过程中 ， 会受到外界的各种影响 ， 包括中国的教育方式 ， 他人对自己的评价 。
比如父母要求较严厉 ， 即使你考到95分好成绩 ， 他们也不会夸奖鼓励你 ， 而是告诉你 ， 邻居的孩子多么地优秀 ， 千万不要骄傲,还得好好努力 ， 以后还需要怎样怎样…
这种从小过于苛责的成长环境 ， 日积月累会让小时候不善表达和舒缓压力的内向者成为过分追求完美并缺乏自信 。
人有两套评价系统 ， 一套是自我评价系统 ， 另一套是他人评价系统 。
未成年时 ， 更多地依赖他人评价；
心理成熟后 ， 更加相信自我评价 。
过于在意别人想法和评价的人 ， 自我评价系统弱小 ， 就会显得不够自信 ， 或者自信都来源于外界 。 内向者需要去觉察和改变这套传统的系统 ， 找到自信的源头 ， 重新树立自己独特的自信力！


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