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#内向者#为什么内向的人，更适合当领导？（深度思考）


北京联盟_本文原题：为什么内向的人 ， 更适合当领导？（深度思考）
#内向者#为什么内向的人，更适合当领导？（深度思考）
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编辑| 步叔
字数：2765| 预估阅读： 10分钟
心理学家荣格曾经说过：人可以从不同的事物中汲取能量 ， 外向的人可以在和他人的相处中得到能量 ， 而内向的人可以从独自的思考得到能量 。
当今社会 ， 人们总是认为外向的人 ， 要比内向的人更吃香 。 因为内向的人不具备能说会道的能力 ， 在职场里常常会失去很多机会 ， 即使工作努力 ， 能力再强 ， 升职加薪也轮不上自己 。
然而 ， 真的是这样吗？
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外向和内向是相对而言的 ， 他们各有各的优缺点 ， 在职场上如果从当前看外向的人好像更具有优势 ， 但从长远来看内向的人才更有潜力 。
因为外向的人懂得如何与人相处时让对方开心 ， 人缘自然而然会好 ， 也会更快获得同事的好感 ， 展露锋芒 ， 最后赢得老板的赏识 ， 但是 ， 这些并不一定代表他们以后就会比内向的人更容易成功 。
哈佛大学一项研究发现 ，成功人士中的内向性格占比高达70% 。
#内向者#为什么内向的人，更适合当领导？（深度思考）
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比尔·盖茨小时候不善言谈 ， 也不喜欢与人接触 ， 他经常独处 ， 更爱一个人钻研新技术 。
#内向者#为什么内向的人，更适合当领导？（深度思考）
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巴菲特也可以连续几个小时沉浸在工作中 ， 经常不理外界发生什么 。
而这恰恰是一种属于他们身上特殊的力量 。
因为人们都会感受到 ， 这些领导者同时是掌舵者 ， 并不是因为他们喜欢指挥别人 ， 抑或是享受众人目光 。
他们走向这样的位置 ， 是因为他们走在自己认为正确的路上 ， 是他们的使命所在 。
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内向者的职场因应之道 ， 和早期农耕社会不同 ， 在现代职场上 ， 许多工作都需要和他人打交道 。 无论是面对公司的同事、上下级 ， 亦或者是在外面对客户 ， 经常需要进入社交情境 。
某些情境更是一大挑战：
在成百上千人面前做一次公开演讲；
在职场上建立自己的人脉圈子；
在领导层处理人事关系 。
这都是需要与人频繁地接触 ， 无论内、外向性格都极需智慧去处理的问题 。
不过与其强迫内向者变成外向者 ， 好比让猴子学鸟飞 ， 鱼学猴子爬树 ， 更重要的是让内向者发挥自身的优势 ， 尽可能化解劣势 ， 在需要拿出能量的时候 ， 能够迎接挑战 。
康维勒提出一套“4P”优化法 ，通过四个步骤帮助内向者优化自己的外在表现 ， 来降低性格在职场上的影响 ， 逐步发挥内向者的特质 。
1、准备
通过详尽的前期计划 ， 降低实行期间的变因 。 计划是一个人可以静心思考与谋划的工作 ， 十分符合内向者的特质 。
在准备期间 ， 我们不用急着将专案或演讲稿给所有人看 ， 但我们可以找信赖的朋友作为自己练习的听众 。
2、展示
学习如何展示工作成果 。 这里说的展示不是要让自己变成万人迷 ， 而是因应工作需要 ， 转换成适当的外在形象 。 这种形象并非讨好 ， 而是“得体” 。
简言之 ， 如果你让内向的情绪感染到生活的全部层面 ， 那么生活的每个层面就会用你最难以忍受的样子去回应你 。
在工作中用专业征服他人 ， 不然就选择一个更能彰显自己内向性格的专业 ， 但在工作之余找到空间让自己充分恢复能量 ， 并且积极地准备下一轮的工作所需 ， 方能长期投入工作 ， 而不是拿工作折磨自己 。
3、推动
用学习去试探自己的极限 。 这里的推动 ， 不只是将计划落实在具体事务上 ， 更多的是推动自己去向外探索 。


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