#崔浩畅谈历史#奋发图强！曹操迅速占据兖州做大做强？有哪些经验值得我们学习？( 四 )
随后 ， 将人才、官吏中有合理决策、有真知灼见、能直言敢谏的能臣干吏、能人异士挑选出来 ， 若职位有空缺 ， 就因才授任；若暂无好职位 ， 就将他们作为后备人员厚加安置 ， 随着将来势力的壮大、统治区域的扩张、管理事务的增加 ， 适时将这些后备人员 ， 根据他们的长处和短处 ， 去扬长避短地妥善配置至合适的岗位 。
直到人少职多时 ， 就继续发布求贤令 ， 招贤揽才 ， 用之前所述的方法考察筛选他们 ， 如此循环往复地良性发展 ， 那么贤臣廉吏、能臣干吏就会越来越多 ， 称职官员就会层出不穷 ， 国家吏治、政府百姓的事务就会处理得从容得当、合情合理 。
总之 ， 若这些选人用人方略能贯彻落实 ， 那明公想成就霸业 ， 就无需忧虑了 。
本文插图
上马能打天下、下马能用人治天下的英雄曹操
曹操听完毛玠的选人用人见解 ， 大有相见恨晚之感 ， 于是他任命毛玠为负责人才官吏考察、人事任命和政务评议的幕府功曹 ， 协助他选人用人、发展壮大事业 。
就这样 ， 通过拉拢官场好友、征战黄巾起义军、收降黄巾军精壮劳力和百万流民 ， 曹操得以实力雄厚、威望隆重地雄踞兖州刺史之位；
通过任用荀彧、戏志才制定发展战略 ， 通过使用曹仁、于禁、乐进来实施战略 ， 曹操初步走上占据兖州 ， 开始准备吞并青州、徐州 ， 迎奉天子、讨伐不臣的战略发展道路 。
最重要的一点 ， 拥有雄厚人力和广大地盘 ， 未必就能开创盛世和霸业 ， 不过有毛玠襄助曹操 ， 为其选拔人才、选拔官吏、制定各级官吏升降黜陟的合理政策 ， 并忠诚地切实实施 ， 为曹操将来的不断壮大 ， 提供了宝贵的人力资源发展战略 。
最终 ， 通过毛玠的科学选人用人 ， 曹操任命夏侯惇为东郡太守 ， 稳守后方老基地；推举魏种为孝廉 ， 激励士人以魏种为榜样精进自己；放手让荀彧、戏志才处理兖州政事 ， 组织百姓屯田生产 ， 征集物资支持军队；命徐佗管理州郡之间的文书往来；请程昱协助自己管理军政；命曹仁、陈宫、乐进、于禁分别统领曹操嫡系部队、兖州刘岱旧部、鲍信旧部；命王必、楼异担任自己的贴身保镖 。 对其他不服自己的郡太守、县令 ， 曹操大都采取明升官、实渐收其军权政权的方式 ， 慢慢将其边缘化 ， 而将重要岗位交给张京、武周、刘延等亲信 。
曹操的创业团队开始不断发展壮大 ， 并各司其职地高效发挥出利益均沾、精诚协作的强大实力 。
综上所述 ， 曹操能够占据兖州 ， 有以下值得我们学习的创业经验：
其一 ， 要能够结合天下大势和自身短长 ， 制定出切实可行的发展战略；当然自己制定不出来 ， 能找些可以帮自己制定战略的朋友、伙伴 ， 也行；
其二 ， 要能够联合一切可以联合的朋友 ， 并按照各自所长出钱、出力、出人、出物资 ， 再详述成就事业后的各自利益分配和事业不成的可能风险 ， 合则留、不合则去地联合朋友们 ， 去集中力量办大事；同时 ， 要识别可能的敌人和风险 ， 与朋友联合起来 ， 压制或战胜敌人 ， 联合朋友之人力、财力、物力 ， 去规避或防范风险 。 曹操起初不懂这些 ， 以致好友鲍信战死 ， 随后吸取教训 ， 不再单打独斗 ， 而是联合众人之力趋利避害 ， 遂连战连胜 ， 收服黄巾军 ， 借联合朋友和平定贼寇的声势和军威 ， 压制了不服的潜在敌人（三郡太守及其下属） ， 所以能够问鼎兖州刺史、独霸一方 。
其三 ， 即使有了雄厚人力和广大地盘 ， 也未必能做大做强 ， 要能够构建道德方面惩恶扬善 ， 能力方面优胜劣汰的选人用人管理体系 ， 并找到构建这个管理体系的合适人员 ， 委以重任 。 曹操选中毛玠、荀彧和崔琰等德行高洁、知人善任的选人用人高手 ， 遂得以不断选出优秀人才 ， 助其持续做大做强 。
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