[企业]林少洲：从企业股看万科企业治理的特点( 二 )
万科这种企业治理结构 ， 跟完全职业经理当家的企业又不一样 ， 因为王石毕竟是创始人出身 ， 股权层面上还有企业股加持 ， 所以领导班子的权威性和对决策的主导力还是比较突出的 。 在华润作为最大股东的时代 ， 华润持有的股权也就15% ， 跟万科企业股的差距并不大 ， 加上其他万科主动引进的法人股东 ， 华润无法起到主导作用是非常自然的局面 。 换句话讲 ， 如果没有企业股的加持 ， 完全以职业经理人的身份掌管企业 ， 王石恐怕也是很难做到这么应付自如、甚至还比较强势的 。 说到这里 ， 可能很多网友还有印象 ， 在宝万之争的开头 ， 王石非常强势地表示出对宝能的不欢迎 ， 很多网友都说 ， 你一个打工的 ， 凭什么对来当老板的人说三道四的 。 其实王石不仅仅是公司的创始人 ， 包括王石在内的管理团队手上还握有万科企业股的表决权 ， 是企业的主人 ， 并不是单纯“打工的” ， 或许这也是王石反应那么强烈的一部分原因 。
从结果的角度来看 ， 宝万之争之后 ， 作为创始人的王石离开了自己一手创办的企业 ， 深地铁成为大股东 ， 万科开始回归了早期的体制局面 。 未来的前景如何演变 ， 一时难以预测 ， 万科作为改革开放背景下诞生的典型的市场化企业 ， 日后如何薪火永续和持续创新 ， 这些都留待后来者解决了 。 这样的局面 ， 应该不是王石主动设计的 。 作为万科研究室主任出身的我 ， 当年曾经对这种治理结构中存在的不确定性表示过担忧 ， 并且不止一次地跟王石为此事发生过争论 ， 希望寻找方案加以解决 。 股东结构作为企业顶层设计的关键 ， 一旦发生重大变化 ， 必然带来企业治理方面的变化 ， 进而影响企业的制度、文化和企业的方方面面 。 王石留下的这个空白 ， 希望后来者能够以他们的智慧和创造性加以解决 ， 使万科这个优秀的企业能够实现基业长青、永续经营！
作为企业家和创业者 ， 王石无疑是非常优秀和成功的 。 即使后来受到某些非议 ， 也无碍王石的杰出 。 而且这些非议 ， 很多还是在不了解全部情况的基础上发生的 。 有句话说 ， 没有成功的企业 ， 只有时代的企业 ， 这句话用在企业家身上也一样 ， 只有永远的攀登 ， 没有永远的掌声 。 今天的这个举动 ， 为王石一贯的价值观和社会观做了精彩的总结 ， 非常圆满 。 作为个人 ， 我永远都祝福王石在人生登顶的路上再创奇迹 ， 也祝福他在生活上收获幸福！而作为一个优秀的案例 ， 万科的经营与管理、制度和文化 ， 也永远都是从业者研究和学习的对象 ， 这也是万科可以给社会带来的另一种贡献 。
【[企业]林少洲：从企业股看万科企业治理的特点 】林少洲 厚土机构主席、深圳厚土文旅发展有限公司董事长 ， 观点地产新媒体专栏作者
（责任编辑：徐帅 ）
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