[经济观察报]向互联网平台企业转型，一家传统企业的“抗疫”心经：放缓国际化( 二 )
侯文明说 ， 直播需要网红在前端 ， 但更需要超级供应链管理 ， 而荣电这样的企业最强大的就是供应链优势 ， “我们在全国有7个工厂 ， 浙江2个 ， 中山3个 ， 深圳1个 ， 合肥1个 ， 大大小小还有二三十个OEM体系 。 ”事实上 ， 侯文明的这一说法 ， 也契合了包括薇娅背后行业顶级的谦寻直播机构们的想法 。 从去年开始 ， 许多直播机构也在尝试自建供应链 。
荣电集团对于网红直播的热衷不是偶然 。 对于现在的荣电集团而言 ， 互联网平台企业的定位高于传统制造企业 。 2015年 ， 荣电集团启动中国（肥东）互联网生态产业园项目 ， 并在2016年3月22日正式开业 ， 在安徽总部的合肥基地产业园区内完成130多家中小型互联网企业垂直产业集群建设 。
“这些入驻到产业园区的企业都与荣电集团的产业链有关系 ， 就像一个孵化器 ， 研发设计、电商运营、售后系统 ， 我在每一个环节邀请社会企业参与 ， 形成一个小型生态系统 。 ”侯文明说 ， 他们用了三年的时间 ， 把各套环节跑通了 。 合肥基地的网红直播城不是独立 ， 它们既服务于荣电集团的自营产品 ， 也服务于产业园区内其他企业 。 同样 ， 园区里孵化的企业既是荣电集团的供应链 ， 也服务于园区外的其他企业 。
“你没有客户（经销商） ， 我全国有3000多个客户（经销商）；你没有上游 ， 我上游200到300家供应商；你不懂电商 ， 我来帮你做线上 。 你只要有一招厉害 ， 别的我都来给你配套 。 ”荣电集团内部认为 ， 这个生态布局系统的搭建 ， 顺利完成了传统企业向互联网平台企业的转型升级 。
侯文明说 ， 疫情并没有对荣电造成大的冲击 ， 很重要的原因是因为荣电集团下面有很多条腿 。 未来市场的竞争不是单个企业和单个品牌的竞争 ， 而是一个生态系统与另一个生态系统的竞争 ， 疫情只是使得他们更看清楚了这一点 。
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