阿里巴巴的管理层是如何给员工做Review的( 三 )
例如 ， 我们“知行”正专注于管理者成长 ， 我们的目标是成为一个内容服务商 ， 成为一家教育科技公司 ， 而不是一家培训公司 ， 这是我一直在帮员工“揪”的内容 。
在揪头发的过程中 ， 我会带领着团队伙伴们一步一个台阶往前走 ， 从胜利走向胜利 ， 从而让员工愿意相信 。
2、照镜子
管理者要帮助员工“照镜子” 。 我在帮员工“照镜子”时 ， 会从以下两个方面出发：
第一：“照”员工对当前的工作喜欢与热爱 。
喜欢与热爱是员工工作的动力源泉 ， 员工在做运营、做技术时 ， 他是真的喜欢运营与技术吗？如果管理者能够帮助员工找到喜欢与热爱 ， 他将会获得飞速的成长 。 如果员工不喜欢他现在的工作 ， 管理者应该给他建议 ， 要么让员工换岗位 ， 要么直接让员工换一份工作；
第二：通过“照镜子” ， 让员工找到他自己认可的目标 。
“你想要成为怎样的人？你想要什么？你能为目标的达成放弃或付出什么？”这是管理者应该不断问员工的三个问题 ， 从而让员工明白自己的使命、愿景 。 然后再帮助员工找到自己的使命、愿景与公司的关系 ， 与公司成为命运共同体 ， 这是管理者在管理过程需要不断明确的一点 。
3、闻味道
阿里巴巴采用的是“双轨制考核制度” ， 除了考核绩效之外 ， 还会考核文化 。
在这个过程中 ， 管理者需要“闻味道” ， 判断伙伴与整个团队是否属于同一类人 。
管理者在“闻味道”之前 ， 首先要让自己具备“味道” ， 如此管理者才能闻到别人的味道 。 换言之 ， 就是
管理者首先要理解文化 ， 形成自己的心智模式与味道 ， 然后再用价值观帮助伙伴创造价值 。
以上就是阿里巴巴Review的具体方法论 ， 希望能对管理者们有所帮助 。 Review机制的初衷是帮助员工、为员工赋能 ， 如果管理者们能抱着成就员工的心态去做Review ， 这就足够了 。
- END -
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