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「人人都是产品经理」双螺旋下的互联网产品发展( 二 )


这就是为什么相较而言 ， 媒体/内容型产品一定会在独家或差异化内容上投入比产品功能打磨更多的资源 。 为了保证用户的C更低 ， 引发出这类产品后向付费模式 。 即 ， 在不提升用户C的情况下 ， 产品开始盈利 。 （商业模式问题我们开一篇文章单独聊）
这里 ， 我们看到 ， 对于第一阶段产品而言 ， 价值通过产品传递给用户 。 这里的价值由产品开发者来决定 。
第二阶段
随着内容方向社会大生产的启动 ， 第一阶段两类互联网产品不约而同的开始向平台型产品迈进 。 在这个过程中 ， 对媒体/内容型产品更为有利 。
什么是平台型产品？平台型产品即连接者 ， 产品开始连接各方 。 为什么要连接各方呢？这对于各方有什么价值呢？
从本质上讲 ， 连接的作用是实现价值的流动 ， 即把产生的价值传递给需求价值的一方 ， 如果两方不匹配 ， 那么价值不会流动 。
平台型产品会连接价值提供方和价值需求方 。 对于提供价值方而言 ， 根本的E是价值获得认可 ， 根本的C是由价值传递产生的 。 对于价值需求方而言 ， 根本的E是获取价值 ， 根本的C是由获得价值产生的 。
在价值流动的过程中 ， C在当中起着非常重要的作用 。 对C的调节 ， 影响了价值传递的效率 。 只有让价值高效流动的产品 ， 才会获得市场认可 。 所以 ， 平台连接的对象越多 ， 才会有生态 ， 才会有竞争的实力 。
举几个栗子来说：
如果第一代微信有灵的话 ， 肯定想不到自己的后代会变成这个样子的 ， 相信当时微信出生时 ， 也不会想着要做一个生态 ， 就是简单的IM工具而已 。 但现在 ， 当部分用户开始产生内容 ， 内容再传递给另外一些人之后 ， 用户之间的信息沟通逐渐拥有了价值传递的能量 ， 顺理成章的也就成为了平台 。
当内容生产者开始以微信为载体 ， 去实现内容价值的时候 ， 微信开始连接一切 。
再看百度 ， 当***出现的时候 ， 那并不意味着百度要做内容 ， 而是百度开始在做内容生产者和用户的连接 ， 从所谓的连接信息和人 ， 变成了让价值连通 。
但并不是所有的工具型产品都可以转成平台型产品 ， 主要原因就在于这种转换受制于产品的核心 。
对于平台型产品 ， 其价值才在于连接 。 连接的是价值提供方和价值需求方 。 从这个角度上讲 ， 用户的价值需求并非来自产品 ， 而是产品连接的价值提供方 。
二、互联网产品的核心
第一阶段的工具型产品的核心在于开发者提供的价值 ， 用户获取到这样的价值 ， 从而使自己的E/C达到最大 ， 实现这个价值的就是产品架构 。
媒体/内容型产品帮助内容生产方分发内容 ， 在这个过程中 ， 产品并没有辐射到内容生产时的环节 ， 为谁提供什么样的服务 ， 依旧是产品架构作为主导 ， 产品架构只是包括了内容聚合、分发和呈现等节点 ， 为这些节点服务 。
第二阶段互联网产品 ， 即平台型产品的核心是什么呢？当然是协助价值高效流动 ， 而这种流动 ， 也是由产品架构决定的 。
那么产品架构是什么？产品架构是产品底层逻辑的具体表象 。 有些产品 ， 虽然长得相似 ， 但产品逻辑确实有所不同 。 脱离产品逻辑谈产品架构 ， 是在耍流氓啊 。
这个问题不是表层功能所决定 。 产品的表层功能作为“锦上添花”的角色 ， 更多是在产品架构的基础上 ， 让价值流动更为高效 。 因此 ， 产品的架构 ， 也就是产品逻辑和这个逻辑的实现 ， 决定了产品之间的竞争走向 。
如果飞信还在的话（当然还在 ， 哈哈哈） ， 也不会占据太大的市场份额（现在就没有） 。 原因在于 ， 从产品逻辑和产品架构上看 ， 飞信一直是一个高使用成本的沟通工具 ， 架构上也完全没有可扩展空间 。
即使微信 ， 在产品逻辑和架构上也可能存在更加优化的空间 。
那么 ， 这个空间在什么地方呢？我们可以略微推演一下 。 平台型产品上 ， 不仅要为价值生产方服务 ， 同时也要为价值获取方服务 。


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