杨超越谈外界评价发生什么事了?杨超越谈外界评价事件始末( 五 )
但又太热烈了些 。
你可以想想 , 这对那些勤学苦练的表演系学生来说 , 这是多么遥不可及的梦 。
而这之间的距离 , 本该更少 。
派爷并不想否认一个流量的努力 。
但派爷更担心的是 。
那些真正热爱表演并有表演才能的人 , 连这样的展现机会 , 都不曾有过 。
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外界评价他不是在做玻璃 , 而是在印钞票
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文 / 华商韬略 茱莉 夏乔
两天前 , 曹德旺的一番话 , 让他再次成为媒体镜头下的焦点人物 。
在一个论坛上 , 谈到民营企业日子难过的时候 , 曹德旺说“民营企业应该积极的自己救自己”只要企业不死 , 就可以东山再起 。 同时 , 他还表示:中国要繁荣 , 要致力于一种不以胜败论英雄的民族文化 , 像对待褚时健一样鼓励那些创业失败的人 。
曹德旺本身就是一个富有传奇性的民营企业家 , 他把一块玻璃做到了世界第一 。
【1】
1984年的一天 , 在武夷山搭车的曹德旺被司机“训话”:别碰坏了挡风玻璃 , 一块几千块钱呢!还是日本进口的 , 国内根本没有 。
那时 , 从日本进口一片汽车玻璃 , 成本价才200元 , 到中国居然卖到8000多元!因为 , 这些外资企业吃定了中国市场:中国没有人能做出这样一片玻璃 。
这深深刺痛了曹德旺的民族自尊心 , 也让他看到了巨大商机 。 “我决定为中国人做一块属于自己的玻璃!” 并且十分笃定:如果他来做 , 不会让汽车玻璃的成本超过200元!
他花了2万元买下了上海耀华玻璃厂一套设备的旧图纸 , 又跑到国外搞来一套机器 , 然后请来一批专业人士 , 开始干!数次实验后 , 曹德旺口中“成本不到200元 , 售价2000元”的汽车玻璃 , 出炉了 。
刚开始 , 他把玻璃推销给汽车厂商 , 但厂商“不认”;于是 , 他转攻汽车维修厂 , 从此打开销路 , 当年就赚了70万元 。 1987年 , 40岁的曹德旺成立福耀玻璃 , 销量一飞冲天 , 一年狂赚了500万元 。 有人评价他不是在做玻璃 , 而是在“印钞票”!
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【2】
福耀成功后 , 模仿者随之而来 , 市场竞争激烈 , 生意越来越不好做 , 于是曹德旺主攻为汽车厂家配套的市场 。
凭借领先的优势 , 一番摧城拔寨后 , 一汽捷达、二汽雪铁龙、北京切诺基等一众汽车厂商纷纷成为福耀的合作伙伴 , 福耀也迅速占领了国内40%以上的市场 。
但曹德旺并不满足于此 。 他渴望 , 福耀玻璃有一天能够更多地镶嵌于世界级名车上 。 解决的办法 , 还是专注做玻璃 , 专注技术 , 专注研发和创新 。
为奥迪A6的配套 , 成了福耀挺进国际OEM、征战全球市场的新起点 。 2010年9月 , 福耀玻璃工程研究院成立 , 后来福耀成功拿下全球一众汽车巨头 , 如通用、福特、奔驰等公司的汽车玻璃配套 , 并快速建立世界级影响力 。
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【3】
1993年 , 上市后的福耀越做越大 , 曹德旺也前所未有地遇到了很多新问题 。
最大的问题 , 是上市公司的规范化管理 。 “当时国内可以学的榜样不多 , 于是他向西方企业学习 。
1995年 , 他偷师美国 , 在福耀引进独立董事制度 , 聘请专家担当公司董事会的独立董事——这一做法 , 在当时的中国资本市场首开先河 。
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