行情不好,国产手机凭什么越卖越好?( 三 )
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但做好中高端产品不是堆料这么简单 , 必须有能力撑起一个完整的生态圈 。 去年10月 ,第一代Ace发布 , 主打65W超级快充和90Hz电竞屏 , 并与《英雄联盟》全球总决赛签了一份4年长约 。 Ace2在研发阶段邀请200位用户内测了12万局比赛 , 有针对地优化平滑度、容错距离、滤波值等关键体验 。 更与PEL职业联赛合作 , 并能够适配20多款支持90FPS的游戏 , OPPO显然是有意识地在打造一个90FPS生态圈 。
今年的Ace系列的独立也体现了OPPO对当前的细分市场的观察 。
首先 , 手机市场电商市场占比正波动上升 , 2019线上渗透率为26% 。 疫情影响下 , 线上成为核心的传播及购买途径 , 2020年预计线上占比将进一步升高 。 同时线上也不仅仅是一个购买途径 , 更是一个品牌传播的窗口 。 对于过去以线下渠道为主的OPPO , 在初步试水之后 , 面向线上人群的产品将提升对线上人群的覆盖 。
其次 , 近些年中高端手机市场成长性良好 , 5G带动中高端市场新的增长 。 随着旗舰产品Find X系列的稳定更新以及Ace系列独立 , OPPO中高端产品线逐步补足 , 加上Reno和A系列 , 覆盖不同的价位段和用户 , 可以说产品线更加清晰和丰富 。
打好高端化地基
疫情更像是一次大考 , 体现了不同企业的应对能力 , 有些分散需求 , 有些调整营销 , 有些减产限产 , 有些相对激进 , 但建立一套稳定的长效机制是一切的前提 。
全球化的手机行业供应链是牵一发而动全身的 , 供应链的某一环(哪怕是包装盒)
受影响 , 都有可能引发连锁反应 。 但如今的国产手机厂商已经有足够的能力来应对 。
据OPPO介绍 , 出于抗风险的考虑 , 所有供应链资源都不允许出现独家资源 , 如果多家资源在同一个地区也会做备份 , 因此在疫情严重时有资源来做同时供应 。
而全球化的生产也能够为区域停产提供缓冲 , 以OPPO为例 , 全球工厂分布于中国、印尼、印度、阿尔及利亚、孟加拉国 , 国内生产占比约为45% , 海外生产占比近40% , 其余为ODM , 较高的自主生产比重能够更灵活地把握生产以及产品供应 。
以IDC的2019年全球手机出货量测算 , 小米当前海外市场份额在其市场总量中的占比已经接近70% , 华为海外在收缩后占比也超过40% , OPPO海外市场占比也达到五成 。 当前海外这些市场受到疫情影响的程度有不同 , 后续恢复速度也会有差异 , 在这样的情况下接下来全球市场的运营也更加考验厂商 。 未来新旧产品的切换、产品的预估甚至营销都需要做及时的调整 。
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