行情不好,国产手机凭什么越卖越好?( 四 )



国产手机厂商各有铩手锏 , OPPO过往的打法是逆向思维:在2012年互联网思维赚足眼球时 , OPPO埋首在低线城市深耕线下布局;到2017年所有手机品牌发现OV崛起 , 开始大举拓展线下时 , OPPO又走上了全渠道之路 。


这背后是微妙的时机把握 。 当其他厂商贪吃互联网红利时 , OPPO悄悄把线下门店从5万多家扩展到20多万家 , 坚持用体验和服务做差异化 , 最终捞走了2000-3000元价位的绝大部分需求 。

当其他品牌转而研究这个方法论 , OPPO却有了新思考 , 他们发现第一波换机高潮过去后 , 低线城市的换机需求远低于一二线城市 , 于是迅速转向 。 一方面把精兵强将投入印度等新兴市场 , 快速复制中国的成功模式 , OPPO和realme联合出击 , 在短时间内就达到覆盖效果 , 同时在国内加强线上不断优化渠道结构 。

小结




一定程度上看 , 智能手机是一个逆周期的行业 。

无论2003年的非典还是这次新冠疫情 , 其实对行业基本面影响都不大 , 需求甚至还被宅家隔离、远程办公、直播带货等场景而放大 , 细分需求远未满足 , 价格要素提前退场 , 关键是如何把产品与用户情感和预期需求进行高效匹配 , 这取决于手机厂商的产品策略和技术能力 。

乔布斯说过 , 如果100年前亨利·福特询问用户想要什么样的交通工具 , 答案多半肯定是“更快的马车” , 但福特生产了汽车 , 这种产品思维今天仍然有效 。


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