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#企业#生产效率却提升了25%！，诠世传动：到岗率不足( 二 )


寿炳炎的目的是要通过数字主线打通企业的信息孤岛 ， 贯通企业研产供销服 ， 实现企业全价值链高效协同 。
寿炳炎向采访人员举了一个例子：因为疫情 ， 之前仓库堆满无人管理的成品 ， 没有明确管理部门及管理人员 ， 导致相互推诿 ， 这是严重的管理漏洞 。 作为管理者要明确车间仓库的制度 ， 提高各部门的执行力 ， 提高并维持复产率一直高于到岗率 ， 用比往常少的人员生产出同品质的产品 ， 如此长时间的保持正是反映出诠世传动扎实的企业生产能力 。
当前 ， 全国乃至全球企业都迎来“黑暗时刻” ， 但在寿炳炎看来 ， 当前疫情蔓延确实是特殊时期 ， 但同时也是企业发展的机遇 。 “困境中往往暗藏机遇 ， 我们要利用疫情提升自身的竞争力！”寿炳炎给采访人员举了个例子：“中国电商巨头阿里巴巴在疫情期间第一时间推出了健康码 ， 得到全国广泛使用和肯定 ， 靠的是平时的创造和积累 ， 也正是值得我们学习的地方 。 ”
疫情之下 ， 诠世传动时刻关注产业政策、科技潮流 ， 寻找与互联网、人工智能等最新技术的“共振” 。 通过信息化、数字化改造提高生产和服务效率 。 寿炳炎表示 ， 面向未来 ， 依托不久之前杭州出台的“新制造业计划”优势 ， 围绕制造业企业上市、资源整合等方面打出一套“组合拳” ， 杭州制造闪耀世界 。
“虽然身处疫情 ， 但经济指标不可降 ， 反倒该作为我们迎难而上的动力 ， 而一旦定了目标 ， 我们就要全力以赴！”寿炳炎信心满满地说 。
（责任编辑：张洋 HN080）


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