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[环保]雅居乐环保于吉福：以 “一核四驱N翼”布局 实现环保行业弯道超车

文章来源：E20水网固废网 作者：谷林 陈伟浩
成立于2015年 ， 从开局之初的危废一枝独秀到当下的环境服务多元开启 ， 雅居乐环保集团仅用4年多的时间 。 聚焦固废处理、生态产业园、智慧水务、生态修复等板块 ， 雅居乐环保集团目前在全国已经共布局了45个环保项目 ， 形成了综合性和稳定性比较高的业务布局 ， 这位后起之秀已经在行业中占据了一席之地 。
2020年 ， 面对经济形势和环保行业的变局 ， 雅居乐环保集团期望通过发展战略的变革 ， 实现更长远、更有强有力的发展 。 而这些变革的核心为何 ， 是否有可能在2020年帮助雅居乐环保集团实现弯道超车呢？带着这些问题 ， E20采访人员与雅居乐环保集团总裁于吉福进行了深入对话 ， 细说雅居乐环保集团战略升级之大局 。
正如于吉福所言：“2020年 ， 雅居乐环保集团对发展战略进行系统的调整 ， 目标是变危废的一枝独秀为以危废为核心的多元化共同发展 ， ‘以危废为核心的多元化发展’将变为雅居乐环保的‘一盘棋’ 。 ”
[环保]雅居乐环保于吉福：以 “一核四驱N翼”布局 实现环保行业弯道超车
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轻重搭配推进多元化业务布局
2019年环保行业整体回暖 ， 宏观、资本和行业层面整体都趋于利好 。 3月23日 ， 雅居乐集团发布2019年业绩报告 ， 其中 ， 雅居乐环保业务增长强劲 ， 2019年营业额及经营利润分别为15.10亿元及3.35亿元 ， 较去年增加146.1%及69.6% 。
随着雅居乐环保集团的壮大 ， 旗下业务逐渐成熟 ， 呈现出各自不同的特点 ， 此时进行战略改革是为实现下一阶段发展奠定更坚固的基石 。 为了更好地适应市场、匹配集团目前的发展阶段 ， 于吉福表示 ， 2020年 ， 雅居乐环保集团对发展战略进行了系统的调整 ， 目标是变危废的一枝独秀为以危废为核心的多元化共同发展 ， 并提出了“深耕主业 ， 推进多元 ， 轻重搭配 ， 持续增长”的发展战略及“一核四驱N翼”的业务布局 。
一核：深耕主业
危废业务 ， 这是目前雅居乐环保集团业务的根基 。
于吉福认为 ， 随着危废等细分领域受到政策和公共需求的催促 ， 市场需求迎来了爆发 ， 并给予了雅居乐环保集团在行业弯道超车的可能性 。 危废领域由快速扩张规模时代进入深耕运营时代 ， 经过四年多的跑马圈地 ， 规模已居行业之首 ， 目前首要任务是深耕运营 ， 将存量项目运营好 。 同时 ， 继续在空白区域及战略区域加码投资 。
四驱：推进多元
四驱是指生活垃圾发电、环保水务、生态产业园和生态修复 。
“以危废为主业 ， 其余业务齐头并进 ， 推进集团多元化发展 ， 加强综合实力 。 ”于吉福说 。 生活垃圾发电目前处于高速发展期 ， 雅居乐环保集团在2019年垃圾分类政策出台前 ， 前瞻性地进军了这个领域 ， 并且迅速开始实现产能转化；环保水务目前处于激烈的行业整合期 ， 其中流域治理及工业废水运营处于起步期 ， 且市场空间巨大 ， 是值得争取的机会点；生态产业园项目是雅居乐环保集团长时间研究规划的产物 ， 结合地产、水务等方面的优势 ， 目前已经获得不错的成效 ， 未来也会是重要的发展方向之一；生态修复是政策大力支持的领域 ， 政策体系逐步完善 ， 未来会是雅居乐环保集团战略进入推进产业协同的重要领域 。
“N翼”：轻重搭配
目前雅居乐环保集团已经涉足或准备进入的领域 ， 如环境工程、环境服务等 。
于吉福表示 ， 雅居乐环保集团前期投资的项目资产重、资金占用大 ， 未来会适当关注轻资产的工程装备领域及环境服务、技术服务等领域 ， 促进业务合理轻重搭配 ， 让集团发展走得更稳 ， 也让“以危废为核心的多元化发展”变为“一盘棋” 。
“雅居乐环保集团不同的板块间有业务的输送和支持 ， 同时也在各自的领域独立运营 ， 带来更大的综合效益 。 这是雅居乐环保集团展开多元化布局的出发点 ， 同时也是多元化布局的一种理想状态” ， 于吉福说：“例如水务向生态产业园提供了污水处置协助 ， 环保装备、环境工程项目也为危废项目的建设提供了很多的支持 ， 项目间的业务来往对节省成本 ， 把控质量都有着显著的作用 。 ”


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