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[环保]雅居乐环保于吉福：以 “一核四驱N翼”布局 实现环保行业弯道超车( 三 )


雅居乐环保集团今年战略调整的一个重要关键词就是“轻重搭配” ， 我们从资本视角出发 ， 但并不拘泥于此 。 “重”意味着充分利用资本壁垒配置优质的运营资产 ， 意味着稳定的现金回流与可预期的稳健成长 ， 因此危废业务将是集团长期的聚焦点 。 而“轻”意味着我们将从更具技术壁垒、管理壁垒与资质壁垒的角度 ， 拓展多元环保业务 ， 打破资本天花板 ， 创造环保集团更长远的发展空间 。
练好内功 行稳致远
“从投前调研、业绩预测分析到投资后的问题解决 ， 从建设 ， 到试运营 ， 再到投产运营 ， 区域协同 ， 风险控制等等 ， 都需要精细 ， 高效的管理 ， 这对于雅居乐环保集团的管理团队、公司员工的要求都在逐步提升 。 ”于吉福说 。 为了满足雅居乐环保集团由“高速发展”向“快速发展与高效运营并重”阶段转变的要求 ， 匹配战略调整的需要 ， 雅居乐环保集团也作出一系列管理上的变革 。
一是 ， 优化管理体系 。 完善“集团、区域、项目”的三级管理架构 ， 实现集团做专、区域做实、项目做强 ， 建立矩阵型管理体制 ， 夯实项目工程、市场、安全运营等综合经营管理职能 。
二是 ， 提升管理效能 。 未来 ， 集团总部会以“精准决策 ， 主动服务”的开放态度面对区域、项目和客户 。 对客户 ， 要做到服务式管理 ， 并且接受各项目对工作的“评分”；对区域 ， 要做到“不等不靠 ， 坚守目标” ， 把营收节点、营收目标 ， 工程建设节点、办证报建节点牢牢把握好；对项目 ， 要做到安全运营 ， 盈利提效 。
三是 ， 注重人才引进与人才培养 。 此前雅居乐环保集团也一直在引进高精尖人才 ， 进行专业培训 ， 形成了良好的人才架构 。
最后 ， 以“开放、务实、规范、担当”的企业文化 ， 指导、引领全员工作 。 这意味着集团每位成员要以开放的心态深入到项目工作中 ， 以项目为中心 ， 以安全为底线 ， 以结果为导向 ， 以效益为目标 ， 共同努力 ， 只有练好内功企业才能行稳致远 。
抗“疫”前线 践行社会责任
湖北省新冠肺炎疫情防控指挥部8日最新通报的市县疫情风险等级评估结果显示：湖北省维持无高风险市县；武汉市城区整体仍为中风险 ， 但13个城区中低风险区已增至12个 。 在全国人民的齐心协力下 ， 疫情防控攻坚战终于进入了关键的“冲刺”阶段 ， 胜利的曙光也就在眼前 。
“疫情期间 ， 雅居乐环保集团一直保持着高效的反应 ， 在做好自身防疫工作的前提下 ， 以实际行动提供支援 ， 并捐款250万元用于支援武汉等地的新型冠状病毒防控工作 。 ”于吉福说 。 据了解 ， 疫情期间雅居乐环保集团旗下的湛江粤绿项目和徐山口项目配合当地有关部门处理了大量的医疗废物和新冠感染性废物 ， 有效保障了当地医疗机构废物清理及处置工作 。
同时 ， 为了给民众基础生活提供有力的支持 ， 雅居乐环保集团在特殊时期坚持旗下垃圾发电、环保水务项目不停工不停产 ， 助力解决前线工作的后顾之忧 。
“环保行业是民生保障的支撑行业之一 ， 尽早复工是对民生最好的支持 。 雅居乐环保集团旗下项目在有序防疫基础上 ， 已经陆续复工 ， 同时还制定了多项相关政策 ， 力求保障每位员工的安全健康 。 ”于吉福说 。 目前雅居乐环保旗下大部分项目都已基本复工 。 雅居乐环保集团在疫情期间所展现的多方位协助能力和高度的社会责任感 ， 值得我们为其点赞 。
立足环境保护工作 ， 雅居乐环保集团的决策、战略水平是有目共睹的 ， 而在短短几年时间里 ， 雅居乐环保集团在运营、管理上的成长更是给行业带来了不少信心 。 从2020年初发展战略的调整 ， 到新冠疫情期间快速有序的反应 ， 都反映了雅居乐环保集团的扎扎实实的积累 ， 在注定风云变幻的2020年 ， 这家瞻高望远的环保企业或许会创造更多的惊喜 。
【[环保]雅居乐环保于吉福：以 “一核四驱N翼”布局 实现环保行业弯道超车】​


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