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[环保]雅居乐环保于吉福：以 “一核四驱N翼”布局 实现环保行业弯道超车( 二 )


政策利好 打通“环境修复+开发建设”模式
近日 ， 中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建现代环境治理体系的指导意见》（以下简称《意见》） 。 《意见》把权责利进行了梳理 ， 提出了“谁污染、谁付费”的导向 ， 对企业来说环境修复项目的吸引力更大了 。 于吉福认为 ， 政策的实施并非一定代表短期项目会爆发性增长 ， 但将会对环保产业的升级持续发挥积极作用 。
土壤修复领域兼具了公益性和盈利性 ， 由于我国土壤问题的严峻性 ， 行业市场空间巨大 ， 但过去很长一段时间 ， 受限于商业模式不成熟 ， 盈利模式不清晰等问题 ， 土壤修复市场一直未能充分释放 ， 而此次《意见》却有效地梳理了土壤修复项目的政企合作模式 。
契合《意见》 ， 雅居乐环保集团提出了“环境修复+开发建设”的新模式 ， 这也是雅居乐环保集团一直积极探索与践行的模式 。 在整体业务体系之下 ， 集团拥有天然的优势 ， 这将进一步促进雅居乐集团环保与地产业务的协同发展 。
跨界业务协同 1+1>2
雅居乐集团董事长陈卓林先生曾在采访中提及对雅居乐环保集团的期许：“环保集团的定位是要做百年企业 ， 这意味着我们既要基业长青长远发展 ， 还要业务规模足够领先 。 ”
于吉福认为 ， 多元化发展是企业长远发展之路 ， 也是大型房企的普遍选择 ， 环保项目的建设、运营管理等 ， 都在一定程度上获得了兄弟产业的支持 ， 且目前已有不少成功的例子 。 雅居乐环保集团正在打造的生态产业园项目 ， 就吸取了不少地产项目规划、运营的经验 ， 未来雅居乐环保集团的生态产业园项目会在环保的基础上进行多维度的开发 ， 甚至提供一些居民生活服务 ， 建设居民区、商业区的配套 ， 因此与地产产业合作空间广阔 。
“随着国家、民众对环境质量需求的提升 ， 雅居乐环保集团将会为雅居乐集团多元化业务的长远发展提供有力支撑和协助 。 ”于吉福说 。 北上广深等大中型城市可供开发地块越来越少 ， 需要流域治理或土地修复的地块逐渐受到重视 。 环保集团通过生态治理和修复提升“环境价值洼地” ， 践行生态文明规划创建 ， 同时提升土地价值 ， 与地产业务相互配合 ， 形成良性循环 。
同时 ， 雅居乐环保集团先进的水环境修复技术和资源 ， 已经和地产项目进行了不少成功的合作 ， 很好地帮助社区实现环境优化 。 同时自来水供给、生活污水处理配套设施的建设及全方位运营 ， 也有效保障了社区用水、污水处理 ， 提高了社区管理的质量 。 于吉福表示：“随着雅居乐环保集团的日趋成熟 ， 未来与其他兄弟产业的联动一定会越来越紧密 ， 我们也会学习其他产业集团的优秀经验 ， 了解其他产业的方向和需求 ， 主动寻找产业联动的合作空间 ， 形成跨界业务之间有机的网络 ， 协同发展 ， 产生1+1>2的效果 。 ”
加速区域与产业链双向布局
2019年3月3日 ， 上交所发布《科创板企业上市推荐指引》 ， 节能环保被列为“科创板重点支持的六大领域之一” ， 这既是国家战略的重大布局 ， 也是环保行业走向科创转型的内在需求 。 仅2019年 ， 就有9家环保企业通过IPO进入了科创板 。
于吉福认为 ， 这是一个积极的信号 ， 雅居乐环保集团会考虑在合适的时候拥抱资本 ， 进入资本市场 。 但目前雅居乐环保集团首要任务是建设运营好集团下属所有项目 ， 做好营收业绩 ， 通过投资进一步优化各业态占比、轻重搭配和均衡发展 ， 为上市做好准备 。
“2020年 ， 环保集团将在外延与内生两个方向上齐头并进 ， 一方面 ， 通过高效、高质量的投资 ， 收并购成熟项目与大资产包项目 ， 加速区域与产业链双向布局 ， 通过将分散的项目进行区域协同和上下游产业链联动 ， 数量的积累逐步转化为结构清晰的产业系统 。 从精细打磨的战略思考出发 ， 以查漏补缺的理念开展并购 ， 方向会更加精准与清晰 。 另一方面 ， 经过过去3、4年的团队培养与项目经验积累 ， 我们的经营管理体系也在加速成熟 ， 结合我们对环保产业的理解 ， 复制地产行业的精细化、信息化管理经验 ， 提升整体的经营管理效率 。 两条腿走路 ， 既要速度 ， 也要质量 。 ”于吉福说 。


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