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实学社：周浩正：写给编辑人的信 编务报告书 一个实例( 四 )


有了这些基础 ， 若能得到充分的支持 ， 成效必可迅速扩张 。
５.下一步怎么走？
说明“下一步怎么走？”之前 ， 有一段文字必须摘引下来 ， 因为这个指导理念 ， 正是“实学社”用来形成其出版政策思索时的核心理论：
“势力均衡”（balance of power）是政治学的一个名词 。 这个原则说明了邦国之间的一种实力抵消 。 如果有两个或一群组有着同等或相近实力的国家同时并存着 ， 她们之间的势力消长就往往会造成一种“胶着状态”（stalemate） ， 使得任何一个邦国都难扩展分毫 。 如果这群处在势力均衡状态下的邦国恰好是一个文化发展中心 ， 而四周之地区又都是文化较落后之地区 ， 那么 ， 列国竞争和发展的取向也就往往会集中于文化较高的心脏地区 ， 而较忽略四周较落后的“无人地带”（no man’s land） 。 但也正因为列国之竞争取向皆集中在势力均衡场的中心 ， 使得任何一个向力场中心发展的国家皆遭到其他邦国之妒恨 ， 而形成寸土必争之局 。 相反地 ， 如果任何邦国向力场的周缘发展 ， 她所遭到的抗拒力也就必定会较弱 ， 而且亦因此能够获得较大的进展 。 ——＜势力均衡场论＞（孙隆基）
假使孙隆基先生说的有理 ， 从“实学社”的立场来看 ， 当初选择发展历史小说 ， 主要是看到此一领域在出版主流外的边陲现象 ， 并衡量当前竞争对手的优缺点（如前述） ， 可以在战略上消除时间落差导致的不利因素 ， 而达成自己的目标 。
既然选定了发展领域 ， 而于评估长期竞争时 ， 目前参与竞争者之中 ， “远流”最具规模 ， “联经”最有深度 ， 而“巴比仑”则拥有部份市场 。
若要脱颖而出 ， 将竞争对手远远抛离 ， 集中自己的优势 ， 可从四方面加强实力：
加强企划力（产销一体思考）：除了【小说36计】外 ， 应拟出更多可执 行的方案 ， 适度量产 。
缩短〔罗贯中历史小说奖〕举办的周期：从目前的二年半举办一次 ， 可改善到一年半举办一次 ， 并加强在国内外的宣传——只要是以华文创作的历史小说 ， 不分国籍 ， 均可参加 。 如此一来 ， 可使觅才、觅书之举 ， 更快进到良性循环 。
办一本“实用历史杂志”：以这一本杂志来凝聚历史爱好者 ， 也以这本杂志作为扩大社会影响力的大本营 ， 并且于迎接“杂高书低”时代 ， 构成鸟之双翼 ， 相互支援发展 。
为“实学社”新的发展阶段奠基：一个出版社在既有的、成熟的领域 ， 如何再跨出一步 ， 是每一个经营者日思暮想的功课 。 “实学社”有一个梦——有没有可能在部份“类型小说”的大众市场上独树一帜？
有一个架构 ， 早已存放在大家心里：“实学社”的出版蓝图上 ， 希望能有一天能够设立四个大奖：
1.“罗贯中历史小说创作奖”（奖金100万）：我们己经出版了第一、二届得奖作品 ， 第三届征稿活动进行中 。
2.“曹雪芹爱情小说创作奖”（奖金100万）
3.“施耐庵侠义小说(即武侠小说)创作奖”（奖金100万）
4.“吴承恩奇幻小说创作奖”（奖金100万）
总而言之 ， 这个计划有二个目的：
其一：“实学社”会成为华文出版市场上 ， “大众小说”领域内的领导品牌 。
其二：掌握住海峡两岸三地最富原创性和市场价值的通俗小说市场 ， 留下与影视圈及电子游戏等的合作空间 。
“实学社”存在的目的 ， 即在执行这四种类型小说 ， 使其成为个中翘楚 。 若有余力 ， 或因应公司政策需要 ， 可在下述方面着力：
1.应用科学类书籍（如前述ABC现象的掌控） 。
2.经典出版（可提升公司形象） 。
3.特别企划（如主题式漫划开发） 。
６.优先次序的决定和现况：
限于人手和市场的有限性（需要时间渗透和扩散）“实学社”只能依资源的大小 ， 一步步推动下列计划：
1.目前【小说36计】已进行到第四批6册 ， 将在九月出书 ， 届时共出版了30册 。


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