任正非亲自下令：拆掉人力资源部 ！
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我们HR都知道人力资源是一个“花钱”的部门 ， 本身不产生直接效益 。 在很多老板的眼里 ， 更是如此 ， HR就是一个尴尬的存在：没有HR不行 ， 有了又嫌“拖后腿” 。
因而 ， 纵使HR觉得自己工作做得很到位了 ， 企业的管理者思考的仍然是：推进HR变革 ， 发挥更大的价值 。
比如托马斯·斯图沃特曾在《财富》扬言“炸掉你的人力资源部”；再比如拉里·查兰在《哈佛商业评论》发表“分割人力资源部” 。
到了国内 ， 首先“忍不了”HR的是华为 ， 华为任正非签发了总裁办第62号文件《关于人力资源组织运作优化的讲话——任正非与总干部部及人力资源部相关主管的沟通纪要》 。
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如果用一句话总结这份文件那就是：
【任正非亲自下令：拆掉人力资源部 ！】人力资源部被拆分了 。
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拆分人力资源部
成立新的总干部部
华为此次人力资源变革 ， 将原本的人力资源部权限一分为二 ， 成立新的总干部部 。
拆分后 ， 人力资源部和总干部部职责分明：
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分拆后的职责对比▲
如果按照传统把人力资源工作分成选育用留几个模块的话 ， 你会发现只有“选”的工作还属于人力资源部 ， 绝大部分“育用留”的工作都归属于总干部部 ， 人力资源部已经完全定性为“支撑”部门 ， 管规则 ， 但没有立制度权利（除了出差补助之类的小事情HR可以自主决定） 。
说白了 ，
HR就是执行机构 ， 重服务 ， 而不是管理；活不是变少了 ， 而是变得更基础了 。
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被边缘化的HR
因为不主动学习业务
管理上 ， 有一种手段叫“冷处理”：不去干掉你 ， 而是不管你或者让你去做无足轻重的事情 ， 降低你的存在感 。 久而久之 ， 你要么自己选择离开 ， 要么让组织看到你的价值 。
华为拆分人力资源部 ， 似乎有点“冷处理”的味道 。 任正非对于HR的不满 ， 从今年年初的员工关系变革工作进展汇报上就表示出来了：人力资源如果不懂业务 ， 就不会识别哪些是优秀干部 ， 也不会判断谁好谁坏 ， 就只会通过增加流程节点来追求完美 。
而这次组织优化会议上 ， 任正非再次强调了：我调查了一些基层HR ， 基本上不主动学主航道业务 ， 工作时间、业余时间也不下战场 ， 用主观意识管控行使权力 ， 而不是服务 。
华为拆分人力资源部的原因也在这：
部分HR不懂业务 。 对于不懂业务的HR ， 华为的做法不是干掉你 ， 而是干掉你的权力 。
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