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任正非亲自下令：拆掉人力资源部 ！( 二 )


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你不改变

自然有人逼你改变

不懂业务 ， 也不愿意主动学习业务 ， 不光华为 ， 应该99%的企业HR的通病 。 每天拘泥于6大模块的工作 ， 久而久之形成了自己的舒适圈 ， 日复一日 ， 重复工作 。
这种“稳定的安逸” ， 恰恰是HR的死穴 。 华为这一招“分拆人力资源部” ， 你应该明白的是：你不改变 ， 自然有人逼你改变 。
HR要懂业务 ， 其实也算一个老生常谈的话题了 ， 很多公司也都开始实践 ， 比如落地三支柱模式 ， 而不是传统的6大模块 。 主张HR以业务和客户为导向 ， 服务好业务和客户 ， 给员工匹配对应的服务和资源 ， 从而促进公司发展 。
任正非亲自下令：拆掉人力资源部 ！
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在这种模式下 ， HR不再只是后勤 ， 而是给业务助攻 ， 能发挥实实在在的价值 。 也是因为价值的提升 ， 在传统HR薪资疲软的当下 ， 三支柱 ， 比如HRBP ， 薪酬水平却一路走高 。
任正非亲自下令：拆掉人力资源部 ！
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在很多知名公司 ， 基本已经抛弃传统HR6大模块 ， 实践三支柱模式 ， 比如腾讯 ， 比如西门子 。
无论是企业人力资源变革 ， 还是HR个人提升转型 ， 学习三支柱都是当下最好的途径 。

HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外 ，
更需要对业务的洞察力 ， 也就是商业意识
。 HRBP在具有战略上的超前意识的同时 ， 更应该优化企业内部的工作流程 ， 用更贴近业务部门思维的方式 ， 解决人力资源管理中的种种问题 。

HR转型为HRBP的人并不少见 ， 但真正发挥了BP作用的却不多 。
钟虹添博士 ， 是全球HR三支柱推广实践者之一 ， 被成为中国首席HR三支柱培训师 ， 对于HRBP的研究领跑国内 。
任正非亲自下令：拆掉人力资源部 ！
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