「冯仑风马牛」裁员1万？这家千亿巨头如何度过危机？
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封面题图｜海信集团
文｜风马牛（微信公众号：冯仑风马牛）
4月12日 ， 有媒体报道：海信集团已启动裁员计划 ， 计划裁员规模将超过万人 。 此次裁员将于5月底之前全部完成 。
对此 ， 海信集团官方发布声明称 ， 「目前 ， 网络已有的关于海信定量裁员的信息 ， 其中数据并不属实 。 」在海信集团关于「优胜劣汰、提效求生」的说明中 ， 海信集团官方这样写道：受全球疫情影响 ， 家电行业国内外市场均出现较大规模下滑 。 海信海外业务收入占集团整体收入已超过40% ， 经营形势更加严峻 。 我们和所有企业一样 ， 面临渡过难关、保住数万名优秀员工饭碗的艰苦挑战 。 为此 ， 我们采取高管带头降薪等措施 ， 激发全体员工斗志 ， 层层传递压力、提高系统效率 ， 以稳住业绩 ， 且通过逆境锻造更加健康的企业肌体 。
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图片来源：天眼查
据官网介绍 ， 海信集团成立于1969年 ， 拥有海信视像和海信家电两家上市公司 ， 海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌 ， 业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代地产等多个领域 。 作为全球家电巨头之一 ， 海信集团拥有8万多名员工 ， 不仅多年在中国保持着电视占有率第一 ， 在商用多联机、智能交通、光通信等产品或领域也做到了中国乃至世界第一 。
今年2月 ， 海信集团发布信息称 ， 2019年实现营业收入1268.6亿元 ， 其中利润79.3亿元 ， 同比增长24.17% 。 在全球经济持续下行大环境之下 ， 可谓交出了一份亮眼的成绩单 。 然而一切来得太突然了 。
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从地方小厂到千亿级国际化企业 ， 毫无疑问 ， 海信集团董事长周厚健是公司发展壮大的关键人物之一 。
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青岛电视机厂（海信集团前身）
1982年夏天 ， 山东大学电子系的周厚健带着毕业时老师「第一不要做官 ， 第二不要做人的工作」的告诫 ， 来到青岛电视机厂(海信集团前身)的车间 ， 成为了一名技术员 。
当时 ， 周厚健对前途并未有太多的奢望 ， 只是想回到青岛陪伴父亲 。 多年后 ， 当命运把他推上了中国家电业的风口浪尖 ， 他也不能不感慨造化的弄人 。
进入青岛电视机厂后 ， 理工男出身的周厚健既不喜欢讲话 ， 也不爱凑热闹 ， 沉默寡言的他潜心于科研中 ， 很快便成为了厂里的技术大牛之一 。
1992年 ， 35岁的周厚健迎来了人生第一个重要转折点 ， 他被青岛市经济委员会任命为青岛电视机厂厂长 。 「青岛电视机厂」这个「计划经济色彩浓厚」的名字也随之「寿终」 ， 被「海信」替代 。
黑格尔说：历史不是杂乱无章的偶然事件的简单堆砌 ， 而是有其内在的发展逻辑 。 上世纪90年代初 ， 社会上盛行「造原子弹不如卖茶叶蛋」的论调 。 当时在日本企业眼中 ， 中国的企业就像是一帮水果贩子 ， 市场上需要什么水果 ， 他们就去包装贩卖什么水果 。
命运给予周厚健创造奇迹的机遇 ， 而他也毫不犹豫地接受 ， 开始领导这家日后会掀动风云的企业 。 掌舵海信后 ， 周厚健决定大刀阔斧地对企业进行改革 。 他一次性将干部从147人减到99人 ， 开除了近20个偷物料的人 ， 然后打破「大锅饭」 ， 将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍 ， 并为此专门将厂研究所从工厂中独立了出来 。 周厚健逆难而行 ， 设立了技术和人才特区 ， 由此建立了海信新的研发人员工资体系 。 在计划经济和市场经济交替的珍贵窗口期 ， 海信放开手脚 ， 以产权为纽带 ， 低成本扩张规模；打破论资排辈 ， 论功行赏 ， 公平激励机制；按照市场规律学管理、抓经营 ， 倡导「技术立企」的理念 ， 把别人的犹豫变成了自己的机遇……
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