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「冯仑风马牛」裁员1万？这家千亿巨头如何度过危机？( 三 )


几乎与此同时 ， 海信的业务版图也在不断扩充 ， 由一家专注生产家电的公司 ， 发展成了一家多元化的集团企业 。 如今 ， 海信已形成了以数字多媒体技术、智能信息系统技术、现代通信技术、绿色节能制冷技术、城市智能交通技术、光通讯技术、医疗电子技术、激光显示技术为支撑 ， 涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代地产的产业格局 。
「冯仑风马牛」裁员1万？这家千亿巨头如何度过危机？
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海信五十周年庆典
2019年10月 ， 海信迎来了五十岁的生日 ， 在庆典上 ， 周厚健发表了《50 ， 海信仍少年》的主旨演讲 ， 其中这样讲到：海信的每一代人都不能忘记 ， 今天的海信是沿着前人铺就的人梯走到如今的高位 ， 要饮水思源 。 前事不忘 ， 后事之师 。 我们也要甘做后人的人梯 ， 坚持持续经营理念 ， 摒弃短视 ， 绝不投机；海信的每一代人都不能忘记 ， 是亿万用户成就了海信 ， 我们要永远把他们的利益放在第一；海信的每一代人都不能忘记 ， 海信的发展有赖于客户的不离不弃 ， 我们要达成生死相依的命运共同体 。
「50年来 ， 海信一心一意踏踏实实做好每一件事 。 企业慢了 ， 不怕；企业快了 ， 不骄 。 因为我们坚守：质量 ， 是海信的生命；人才 ， 是海信的底气；诚信 ， 是写进海信名字里的承诺；技术 ， 是海信最坚实的护城河！未来 ， 我们将以「建百年海信 ， 成为全球最值得信赖的品牌」为愿景 ， 以「用户至上、务实创新、诚实正直、永续经营」为价值观 ， 去拥抱世界 ， 感恩用户 。 50年 ， 海信依然是少年 。 让我们为海信的明天奔跑起来！」
「冯仑风马牛」裁员1万？这家千亿巨头如何度过危机？
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周厚健
03
尽管身上的担子越来越重 ， 但最近几年 ， 周厚健给人的感觉却越来越快乐 ， 当有采访人员问到他做企业的动力来自哪里时 ， 周厚健回复 ， 「正确估价自己 ， 宁可偏低 ， 不要偏高 。 也许因为我不是一个有远大目标的人 ， 所以才会这样 。 实际上 ， 因为一些特殊的机会 ， 我们遇到了一些特殊的人和事 ， 再加上自己的努力 ， 所以才有了今天的成绩 。 但如果因此就认为自己比别人强 ， 有时候反而会造成压力感 。 」
「其次 ， 不要去强求一些做不成的事情 ， 这也就使得自己不会觉得有太大压力 。 我做自己能做的事 ， 对于很难的事 ， 我也会先经过很仔细的分析、推敲 ， 如果还是感觉风险很大 ， 我就不做了 。 有些东西还是要有一定的把握才能去追求 ， 这样心理压力就会小一点 。 」
「再次 ， 不要说大话 ， 不能吹牛 。 能做到的事才能说 ， 做到了的事才能说 ， 而且不能夸大 ， 这样就没有那么多压力 。 实际上 ， 压力的大小完全取决于一个人能不能正确地定位和评价自己 。 」
周厚健是一个十分坦诚的企业家 ， 他很坚持自己的观点 。 不过 ， 一旦发现错了就马上认错 ， 他最讨厌不懂装懂 。 在退休方面 ， 周厚健已经想好了到点就退 ， 他说自己最多不会干过65岁 ， 绝不会拖时间 。 在接受采访时 ， 周厚健曾表示：有些人对退休这事躲躲闪闪不想说 ， 我不躲躲闪闪 ， 不纠结 。 退了之后我也不会再管这管那 ， 不在其位 ， 不谋其政 ， 要相信一代更比一代强 。 一般来说 ， 恋栈有两种情况 ， 一种是没有自知之明 ， 另一种则是能力很强 ， 其他人都不行 。 对于海信来说 ， 即使我突然因为什么问题或原因离开了 ， 海信也不会有什么大的波动 ， 因为海信的重大决策从来就不是一个人的决策 。
时至今日 ， 周厚健显然已经能对做企业的道道驾轻就熟 ， 在他看来 ， 「做企业就是在驾驭一个虚拟的天平 。 在诸多平衡中 ， 关键是激情与理性的平衡 。 企业的战略不能每时每刻都在变 ， 要坚持做自己的长项 ， 坚定地走自己的道路 。 海信的长项是技术和研发 ， 技术创造价值是最大的 ， 它不遵循边际效益递减的规律 ， 你可以想象一下 ， 如果是一个企业发明了互联网 ， 那它获取的价值有多大 。 」


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