「冯仑风马牛」裁员1万？这家千亿巨头如何度过危机？( 二 )
此后 ， 年轻的海信进入了快速发展的壮大时期 。
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海信以质量和服务挑战降价
在经历了80年代疯狂引进彩电生产线的狂潮之后 ， 国内电视业供大于求 。 1996年 ， 中国家电行业开始了第一轮价格战 ， 库存过大的长虹电视率先举起了「价格战」的屠刀 ， 当时绝大部分国产电视品牌被迫跟进降价 ， 但周厚健和海信的选择是「不跟」 。 在北京人民大会堂 ， 周厚健豪言：海信产品不降价 ， 海信已经做到了质价相符 。
几年之后 ， 被拖进价格战漩涡的泰山、双喜、黄河、金凤等一个个电视品牌走向没落 ， 坚决不跟进价格战的海信 ， 成为整个中国北方唯一幸存的国产电视品牌 。
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2000年 ， 不跟着别人逻辑乱跑的周厚健在海信提出了「创新就是生活」的品牌口号 ， 将「做百年海信 ， 创国际名牌」作为海信企业愿景；提出了「人才是本 ， 技术是根 ， 创新是魂」的企业哲学；确定了「技术立企、稳健经营」的发展战略 。 慢慢地 ， 海信在中国家电企业中 ， 跑出了一条完全不一样的道路 。
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海信产品发布会
在周厚健眼中：只引进、不研发 ， 落伍了再靠引进的企业 ， 没有追求 ， 必死无疑 。 如果中国企业不能实现技术上的突破 ， 将企业品牌做强做大 ， 那么中国的「企业家」不能称之为「企业家」 ， 只能是为跨国公司服务的「厂长」；中国的民族产业不能成为「制造工厂」 ， 则将沦为跨国公司的「车间」 。 为了打破国外垄断 ， 周厚健要求海信坚持自主创新 ， 坚持不断拥抱新技术 ， 不断学习和自我革新 。
在他的带领下 ， 2001年 ， 海信开发出国内第一款CDMA彩屏手机；2005年 ， 海信研发出中国第一枚具有自主知识产权的数字视频处理芯片「信芯」并实现量产 ， 彻底结束了中国年产7000万台彩电而无「中国芯」的历史；2007年 ， 海信电视液晶模组生产线投产 ， 这是第一条国产液晶模组生产线 ， 打破了外资垄断的历史；2014年 ， 海信推出了全球首台100吋超短焦激光电视 ， 重新定义了世界彩电行业的游戏规则；2019年 ， 海信一口气推出了全球首台叠屏电视、定义未来的社交电视 ， 以及屏幕发声激光电视；2020年 ， 海信发布了全球首款8KPro双屏电视……
【「冯仑风马牛」裁员1万？这家千亿巨头如何度过危机？】毫无疑问 ， 正是由于不断地进行技术创新 ， 海信闯过中国家电业的生死关口 ， 走向高端 。 在很多公开场合 ， 周厚健都颇有感慨地说 ， 「中国企业在改革开放后走了10年弯路：打开国门一看 ， 我们的技术差距这么大！于是很多企业放弃了研发 ， 单靠引进 。 而如果说海信今天走到了前面 ， 就是因为没走这10年弯路 。 咱们中国人不比外国人笨 ， 外国人能做 ， 我们凭什么不能做？」
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海信走向世界
在大力研发创新的同时 ， 周厚健以技术突围为支点 ， 主攻海信的国际化战略 ， 顺带完成了业务跨界布局 。
1991年底接手青岛电视机厂(海信集团前身)时 ， 老厂长李德珍曾握着周厚健的手说：在世界地图上点一个点 ， 这个愿望我没有实现 ， 愿你们在开拓国际市场方面做出努力 。
1996年10月 ， 周厚健点下了第一个点——海信南非公司在约翰内斯堡正式开始运营 ， 海信跨出了国际化的第一步 。
2006年 ， 海信确立「大头在海外」的国际化战略后 ， 在海外不断建生产基地、设研发中心、开立分公司 ， 并坚持主攻高端市场 ， 主打自主品牌 ， 通过不断赞助世界顶级赛事 ， 迅速撬开了海外市场 。
周厚健还带领海信陆续收购了科龙电器、夏普美国、东芝电视、欧洲知名白色家电制造商Gorenje集团等众多企业 。 在世界地图上 ， 海信点下了一个又一个点 ， 全球都在分享「海信创造」 。
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