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CEO被踢，迅雷宫斗背后的权力游戏( 三 )





任何一家公司的文化和基因 ， 都与创始人密不可分 。 现在发生的事情 ， 往往可以在历史中找到根由 。 迅雷的创始人邹胜龙 ， 懂技术 ， 勤奋 ， 是一个经历丰富但不幸运的创业者——

他是中国早期互联网创业者之一 ， 一度和腾讯齐驱并驾 ， 但现在市值相差2200多倍；

他和迅雷几乎参与了每一个互联网的风口 ， 下载、视频、播放器、浏览器、应用商店、游戏、修图、金融、直播、区块链等 ， 但结果都不尽人意；

他引入了晨兴、Google、小米等明星投资人 ， 最后却流血上市 ， 市值比账面现金还低；

他想控制每一个产品的细节 ， 但在上市前失去了公司的控制权；

他引入了职业经理人 ， 但闹出了震惊业界的内讧 ， 最后职业经理人出局 。

邹胜龙是一个纠结的人 ， 他既提倡西方的自由文化 ， 但又像传统家长一样控制一切 。 邹胜龙深受美国文化的影响 ， 他信奉硅谷的工程师文化 ， 技术至上 ， 提倡自由、平等 ， 鼓励大家做自己想做的事 。 他给了员工以形式上的自由 ， 甚至是放纵 ， 但并不会在实权上真正的放手 。

多名迅雷前员工反馈 ， 在公司 ， 如果邹老板盯上什么产品 ， 这个产品绝对会烂尾 。 在迅雷历史上 ， 比如迅雷6这样里程碑式的大版本 ， 邹胜龙亲自抓每一个产品细节 ， 最后不了了之 ， 这个版本胎死腹中 ， 没有上线 。 后来迅雷员工达成默契 ， 要做什么新项目 ， 不给邹胜龙汇报 ， 先做出来再说 ， 因为只要他知道 ， 就一定要干预 ， 干预就一定完蛋 。 邹老板的控制欲可见一斑 。

CEO被踢，迅雷宫斗背后的权力游戏
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林军关于邹胜龙文章下的评论

管理学上有一种说法 ， 不要用战术上的勤快 ， 来掩盖战略上的懒惰 。 在产品的细节上锱铢必较 ， 绝不放手 ， 但关系到公司发展的商业风口 ， 却犹豫彷徨 ， 屡屡错过 。

2008年~2009年金融危机时 ， 邹老板一直犹豫着要不要上市 ， 最后还是放弃了 。 后来的迅雷招股说明书显示 ， 2008年累计装机量已达2.6亿、市场占有率73%；营业收入分别为1680万美金 ， 也就是1亿人民币左右 。 这时迅雷已经完成了3轮融资 ， 高达3000多万美金 。 不差钱 ， 不差流量 。

这时的迅雷 ， 发展得风生水起 ， 其实不知不觉的在经历着一个大历史阶段 。 2008年是中国互联网的10周年 ， 也是智能手机元年 ， 这是中国互联网的转折点 。 中国PC互联网走向最高峰 ， 移动互联网开始萌动 。 这一年 ， Google发行Android系统 ， Apple发布iPhone 3G手机 。 身在其中的迅雷也一直在尝试多元化经营 。

2008年收购的修图软件光影魔术手 ， 6年后停更 。 2008年才诞生的美图 ， 后来市值一度高达900多亿港币 ， 现在还有60多亿港币 。

迅雷看看是最早开发视频播放功能的 ， 比优酷土豆等都要早 。 后来优酷土豆45亿美金卖给阿里 ， 爱奇艺市值36亿美金 。 “迅雷做的时候 ， 一部电视剧版权才3000块RMB ， 现在估计涨了一万倍 ， 为啥没做起来？因为邹老板抠 ， 不敢烧钱 ， 不敢放手 。 ”一位前迅雷离职高管 ， 表示实在可惜 。


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