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CEO被踢，迅雷宫斗背后的权力游戏( 六 )



有媒体评论：“迅雷不太像是一家独立上市公司 ， 更像是一家在纳斯达克上市的小米子公司 。 ”

历史学家许倬云在研究中国历代王朝崩溃时 ， 总结出一条规律：“一个团体组织老化的过程 ， 不再有新血液的加入 ， 只有旧干部和组织的领导者不断的斗争 ， 削弱了对外界的抵抗能力 ， 也削弱了本身扩大经济基础的能力 。 王朝的崩溃是内部僵化的过程 。 ”其实 ， 公司也是如此 。

迅雷上市之后 ， 在业务层面 ， 没有实质性的突破 。 工具类产品进化的最佳路径是：工具—平台—生态 。 按照互联网行业估值法则 ， 应用级公司的估值一般是10亿美金, 平台级企业的估值大约是100亿美金 ， 而生态系统公司的估值则会达到千亿美金 。 诞生在2011年的微信 ， 就是完成三级跳的最好例子 。

随着网速升级、在线视频的完善 ， 应用商店推出 ， 移动互联时代对于下载需求越来越少 。 商业模式依然单一 ， 超过50%以上收入还是来自于会员收费 ， 结构单一 ， 资本市场看不到潜力 。 股价从上市的16块多美金 ， 跌到只有3块多了 ， 这让股东很不满意 ， 内部员工也很萎靡 。 “我们当时打电话邀约求职者 ， 很多都不愿意过来 ， 觉得我们产品过时了 。 ”一位已经离职的前人力资源记忆犹新 。 而这时的邹胜龙 ， 由于常年劳累 ， 身体已经出现了各种问题 。

作为大股东的雷军 ， 越来越感觉到现有迅雷的团队能力太弱 ， 内部管理混乱 ， 人员流失严重 ， 无论是技术还是商业能力都难当重任 。 为了公司发展和股东投资回报 ， 必须要做出决定 。 从腾讯云过来的陈磊 ， 在担任2年CTO后 ， 于2017年7月 ， 正式接任CEO ， 小米王川担任董事长 ， 邹胜龙退休 。 邹胜龙这一次是彻底离开了自己亲手创立的公司 ， 但他依然保留股份 。

陈磊的时代到来了 。

迅雷的陈磊时代




在美国 ， 职业经理人全面接管公司 ， 已经成了常态 。 2001年 ， Google的拉里·佩奇和谢尔盖·布林 ， 找来埃里克·施密特出任董事长和CEO ， 创始人彻底交出权力 。 施密特担任谷歌CEO的10年间 ， 带领Google上市 ， 并成为全球最大的搜索引擎 。

中国的职业经理人 ， 在企业一直都是一个尴尬的角色 ， 安稳时有名无实 ， 做事时瞻前顾后 ， 出了事就要背锅 。 典型例子就是盛大陈天桥 ， 之前也是引入唐骏等多位高管 ， 而仅仅在2010年至2012年内 ， 盛大系共有22位董事长和CEO等高管离职 ， 拱手把游戏之王的宝座让给了腾讯 。

传为佳话的案例较少 ， UC就是一例 。 何小鹏和梁捷刚创业做UC时 ， 递给投资人刘芹的名片 ， 印的都是副总经理 ， 他们知道自己技术出身 ， 不擅管理 ， 一直虚位以待 ， 邀请更强的人加入 。 后来找到俞永福加入公司做CEO 。 再后来 ， UC以50亿美金卖给了阿里 ， 创业者何小鹏、后入局的经理人俞永福、投资人刘芹三赢 。


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