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CEO被踢，迅雷宫斗背后的权力游戏( 七 )



在盛大做过总裁的唐骏曾经感慨 ， “职业经理人与企业家是有差别的：前者永远是处在公司利益与自己利益相平衡的点上；而后者永远是把自己放在公司利益里面” ， “服从是职业经理人的第一操守” 。

但是 ， 陈磊不想当一个服从的人 。

2014年底 ， 陈磊加入迅雷任CTO时 ， 他的前任就是李金波 。 他开始了一系列改革 ， 为今后做好准备 。 他组建全新的公司——网心科技 ， 自己担任CEO ， 迅雷已经错过了移动互联网 ， 靠原有业务 ， 几乎不可能翻盘 。 那个下载的迅雷 ， 在PC互联网大放光彩 ， 在移动互联网时代束之高阁 ， 就像是骑兵部队 ， 在冷兵器时代是大杀器 ， 横冲直撞 ， 所向披靡 ， 但到了快速移动的装甲车时代 ， 骑兵就成了一个娱乐和礼仪的象征了 。

网心的核心业务是云计算和区块链业务 。 陈磊有意和迅雷本部分开办公 ， 除了少部分是迅雷的员工 ， 绝大部分都是从外部招聘 。 网心的文化强调扁平化的组织架构和包容的氛围 。

据网心的人透露 ， “陈磊多次表示 ， 迅雷积重难返 ， 问题太多 ， 管理混乱 ， 广告和转化也很差 。 ”迅雷技术团队在多次配合中反应迟钝 ， 且工作效率低下 。 甚至在重大的国家级别会议期间 ， 发生违规行为 ， 有关部门完全禁止了迅雷的下载功能 ， 经过多次公关后才恢复 。

对于技术背景出身 ， 发展一直颇为顺利的陈磊来说 ， 不愿意被历史包袱所束缚 。 在很多人看来 ， 历史是用来打破的 。 但历史往往又是重复的 。 技术背景出身的陈磊 ， 和技术背景出身的邹胜龙 ， 都一样抱着大干一番的心态 。

迅雷之前的“水晶计划” ， 陈磊上任后再次复活 ， 推出赚钱宝后升级为玩客云的硬件 。 买了硬件的用户 ， 出售闲置的带宽和存储 ， 迅雷支付现金采购 ， 然后转手将带宽卖给客户 。 但这种情况下 ， 玩客云卖的越多 ， 迅雷赔得越多 。 所以硬件的销售数量一直不敢放开 。

最终 ， 陈磊找到了数字币和区块链技术这把钥匙 。 当时比特币已经突破10000美金 。 他把发现金补贴改为发一种名叫“玩客币”的虚拟货币 。 用虚拟货币来吸引用户 ， 交换闲置的带宽 ， 这就解决了成本过高的问题 ， 发展更多用户 ， 最后形成一个几百上千万节点的分布式网络 ， 这可能颠覆传统CDN商业模式 。

这种原来用于激励用户的玩客币 ， 在币圈的炒作下 ， 涨幅超过惊人的100倍 。 玩客云京东预约购买超过1000万台 。 原本399元一台的玩客云 ， 二手的都被炒到3000元 。 “我们当时玩客云设备 ， 最高一天流水超过一亿 。 ”网心一位参与项目的核心成员透露 ， 当时大家都被发展速度震惊了 。

受区块链相关概念刺激 ， 迅雷股票从长期徘徊在3美金左右 ， 2017年10月开始暴涨 ， 2个月内涨到最高27美金 ， 涨幅高达900% 。

陈磊的改革不仅于此 。 在开拓新业务的同时 ， 开始收缩迅雷老业务 。 2017年11月28日 ， 迅雷发布公告称 ， 迅雷正式撤销迅雷大数据、迅雷金融、迅雷易贷、迅雷小游戏、迅雷爱交易等业务的品牌和商标授权 ， 停止对迅雷商标的使用 。

迅雷大数据实际控制人之一是於菲 ， 她原是迅雷高级副总裁 ， 负责法务、政府关系与行政事务 。 曾陪着邹胜龙远赴美国敲钟 。 根据迅雷大数据CEO胡捷的说法 ， “对于迅雷金融板块业务 ， 迅雷创始人、前CEO邹胜龙是支持的 。 ”於菲也在声明中多次强调 ， “迅雷大数据直接受命于邹胜龙 。 ”

陈磊的这些制约措施 ， 直接冲击到了既得利益群体 。 迅雷大数据开始反击 ， 指责玩客币是骗局 ， 违反国家政策 ， 发布数字货币圈钱 。 根据后来迅雷的公告 ， 除了不断向有关部门举报 ， 於菲还组织人去公司干扰正常办公 。 经过多次拉锯式的公关战 ， 最后双方在股东调节下 ， 息事宁人 。 但迅雷品牌元气大伤 ， 受到相关部门约谈 ， 区块链业务也受到了冲击 ， 股价也从27美金一路下滑 ， 再次回到3块左右 。 在这次内耗的战役中 ， 没有赢家 。


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