CEO被踢，迅雷宫斗背后的权力游戏( 九 )
而区块链的变现 ， 从理论到技术研发、产品试运行、大规模普及 ， 中间有个漫长的过程 。 网心投入了大量时间、人力和资金在区块链上 ， 但区块链实际大规模应用和变现 ， 远远看不到希望 。
技术如果没有落地 ， 一切就都是空谈 。 只有当区块链技术与企业应用、行业场景大规模融合时 ， 才能产生真正的价值 。 好的企业家 ， 需要在技术研发和企业利润之间做平衡 。 但是技术专家 ， 并不会考虑这些 。
根据之前迅雷的公关稿宣传 ， “迅雷链对接合作的企业机构已达到100多家 ， 为包括壹基金等在内的知名企业完成50多个区块链应用项目 ， 涉及金融、版权保护、溯源、公益、交通、基因、供应链、新零售等多个细分领域 。 为了帮更多企业和开发者用好区块链 ， 迅雷链还推出了16项区块链产品解决方案 ， 覆盖至金融、民生、司法、医疗、政务、工业6大领域 ， 又一次成为了行业标杆 。 ”
但实际上网心的人员私下也承认 ， “在当下 ， 区块链最实际最直接的项目就是发币ICO ， 但是这条路子已经被政策堵死了 。 次之就是应用在金融有关的链条和领域 ， 防止账目作假等 。 ”但是在中国现阶段 ， 很多企业其实并不希望账目太透明 ， 何况还要投入人力财力进行技术改造 。 所谓区块链对现实世界的改造 ， 现在根本不是企业的刚需 ， 更多是技术性企业一厢情愿 。
从这个角度来看 ， 邹胜龙和陈磊其实是一样的 ， 都是技术专家 ， 试图通过一种技术 ， 来改变公司和业态 ， 但并不善于管理和经营 ， 并为此把整个公司拖入泥潭 。
陈磊也是技术男出身 ， “格局很大 ， 但不会搞关系 ， 坚持自己的看法 。 ”他不愿意和政府的人打交道 ， 不愿意和官员吃饭喝酒拍照 ， 负责公关的人对此十分头疼 。
陈磊在担任迅雷和网心CEO时 ， 网心与迅雷一直分开在深圳南山两个地方办公 ， 甚至每年年会都是分开的 。 他一直在网心办公 ， 很少去迅雷 。 在他主政期间 ， “网心部门总监等管理人员 ， 基本上都是新招聘的 ， 不用以前的旧人 ， 迅雷那边 ， 创始人邹胜龙、程浩都离职了 ， 很多老的迅雷人都走了 。 ”
而陈磊的老婆董鳕 ， 一直担任迅雷集团高级副总裁、网心科技副总裁 ， 主管着商务市场跟人力资源两个核心部门 ， 直接对他汇报 。 在很多迅雷员工眼中 ， 这难免有些瓜田李下 。 有多名迅雷员工表示对于公司采购、新办公室装修等经济问题都有质疑 ， 但都没有实锤的证据 。
在网心员工看来 ， 这些指责纯属污蔑 。 “董总经济条件很好 ， 是基督教徒 ， 有自己的信仰 ， 绝对不会做这些事情的 。 ”但就连信仰这件事 ， 也被迅雷那边的员工吐槽 ， 迅雷和网心的年会上 ， 一定会有一个节目 ， 就是教会唱诗班的朗诵之类的 。 “如果有了同样的信仰 ， 和领导就会更有话题 ， 也就会走得更近 。 ”
李金波的时代来了？
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