基因云▲试剂盒是放量关键，基因检测：肿瘤检测市场空间最大( 三 )
第三方服务模式赚钱辛苦 ， 但是不会消失 。 因为医疗的技术在不断发展创新 ， 能够进入医院系统的产品必须有国家认可的资质 ， 且医生适应新技术也需要很长时间 ， 医院很难将创新技术快速纳入临床 ， 那么在这个时间间隙 ， 第三方服务有生长空间 。 当技术进入成熟期 ， 有获批试剂盒进入医院系统 ， 医院能放心使用(国家已认可) ， 对于公司而言不用投入大量的人力、物力就能实现产品多销轻松赚钱 。 因此对于有前瞻性的公司来说 ， 在技术创新时期能够提供第三方服务 ， 技术成熟后销售试剂盒 ， 这样在市场竞争中才能处于优势地位 。
在基因检测的第一阶段 ， 事实证明在13年之前 ， 大概将近有两三百家以传统技术起家的公司 ， 到13年年底基本上剩下不到10家 。 存活下来的公司有以下模式 。 首先 ， 上海宝藤主要模式是第三方服务和医院共建 ， 不生产试剂盒 。 第二个案例雅康博主要模式是与医院合作销售试剂 ， 年销售额达8,000万 ， 雅康博在做了一两年的第三方之后 ， 才做试剂盒 。 第三个案例是厦门艾德 ， 试剂盒一年销售1亿 。
在这些存活下来的公司中纯粹做第三方服务的只有益善 。 12年-13年由于医院施行关门政策即不允许所有的临床标本外送 ， 大部分第三方公司倒闭了 。 但益善优势在于先发优势和资金优势得以存活 。 二代测序用于临床肿瘤基因检测后 ， 由于技术壁垒对于医院很高 ， 需要配备测序仪、专业实验人员、专业分析人员等 ， 第三方服务模式能结合二代测序较好衔接第一阶段发展 ， 当前做肿瘤检测的二代测序公司以第三方为主要模式 。
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【基因云▲试剂盒是放量关键，基因检测：肿瘤检测市场空间最大】通过前文分析 ， 在国外企业把持上游仪器和实际的情况下 ， 我国测序公司目前只能提供中游服务环节 ， 我们总结出分析公司模式:首先 ， 看公司的商业模式 ， 决定公司发展方向生死存亡 ， 没有试剂盒的公司没有太大的未来;没有医院合作模式的公司 ， 更是没有看点;其次 ， 看产品结构 ， NIPT格局已经稳定 ， 后进入者抢占市场份额特别难;遗传病对应市场空间小 ， 难走出大公司;肿瘤市场空间最大;然后 ， 研发技术创新能力 ， 公司发展的核心竞争力;还有国家认可的资质等 。
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