江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

长江创创社区▲创创基金孙业林：这才是初创企业最重要的事( 二 )


企业要走的长远 ， 创始人必须有使命感和成长性??创业者的使命感 ， 听上去很虚 ， 其实反映在行为特征上 ， 就是有更强的利他倾向 。 利己之心人人都有 ， 有使命感的人 ， 利他心会重一些 ， 他会很坚定地为一个行业带来价值 ， 比如苹果的乔布斯、华为的任正非 ， 都属于使命感很强的人 。
另外 ， 创业者的成长性也很重要 。 没有谁天生就是企业家 ， 都是通过带兵打仗、通过带着企业成长学会企业治理的 。 治理企业太复杂了 ， 战略、领导力发展、企业文化 ， 这些对于绝大多数创业者来说都是全新的课题 ， 是需要重新学习的一套全新的技能 。 那些知名的企业家 ， 他们刚开始创业的时候跟创业20年之后 ， 其实变化都很大 。 这个后面支撑他们的就是成长性 ， 所以我们接下来需要思考的就是 ， 支撑一个创业者成长性的要素是什么？其实也不复杂 ， 就是这几个核心素质：
第一是开放 。 所谓“开放”分为两个层面 ， 一个是对外的行为 ， 一个是对内的行为 。 对外的行为就是他能否持续迭代学习 ， 吸收好的知识、好的经验、好的实践方式 。 对内的行为就是在跟人打交道的过程中 ， 是否擅于看到团队里面人的长处 ， 然后把不同人的长处组合在一起 ， 让这个组织共同去做很多有创意的事情 。
第二个就是反思的能力 ， 就是能否接纳自己的缺点 ， 然后接纳的前提下坚决地改正它 。 这在个人和团队两个维度其实都是一样的 ， 大家不惧怕去讲个人和组织的问题 ， 然后找到原因去改正 。
第三个就是执行能力 ， 就是他要习惯于组织这个团队去行动、去执行 ， 然后在执行过程不断去发现问题改正错误 。
投后管理 ， 突破人的认知局限是核心中的核心??对投资人来说 ， 最重要的还是投前的选择 ， 因为人的素质是相对稳定的 ， 很难在短短的一两年之内突然逆转 。 所以 ， 投后是第二位的 ， 最开始人选错了 ， 后面怎么做投后都作用有限 。
在选对人的前提下 ， 投后才会起作用 。 企业治理本身既是艺术也是一套科学系统 ， 选对了人 ， 我们过去积累的经验就能够起作用 ， 这里面最重要的 ， 就是把两个核心点抓住：
第一是战略 ， 或者说机会捕捉的能力 ， 也就是能不能快速捕捉机会、生存下来 。 这涉及到如何判断机会 ， 找到制胜路径 ， 涉及到如何集中并协同资源快速迭代执行 。
第二是创业者的个人成长 。 为什么面对同样的市场、同样的行业 ， 不同创业者采取了不同的做法？这与每个人的认知系统有关 ， 认知世界的方式不同 ， 导致了行为方式的差异 。
所以 ， 怎么去突破个人认知是很重要的一件事情 ， 也是创创基金在投后很愿意去做的一件事情 。 我们会尽可能地对创业者有一些正向贡献 ， 同时也会创造一种交流成长的场域 ， 让创业者相互之间产生影响启发 。 我们会将创始人组织在一起 ， 用一两天的时间围绕某个话题相互分享 ， 这样大家就会发现 ， 每个人在同一件事情上的认知都不同 ， 就会产生新的认知拓展 。 突破人的认知局限是核心中的核心 。
这也是我们和长江创创社区合作 ， 推出VCSTAR项目的原因 。 这次一起合作的投资机构 ， 包括达晨、启明、云锋、IDG ， 都非常优秀 ， 我们是要虚心向人家学习的 。 说到创创基金能够带给学员的差异化价值 ， 我觉得最重要的是对ToB类科技企业的理解 ， 因为我们的核心经验在产业端 ， 对产业成长规律的认知有比较深刻的理解和丰富的经验 ， 相信能够帮助到创业者 。
长江创创是长江商学院旗下的【创业创新平台】 ， 通过专业、聚焦、创新的【创业课程】和开放跨界的【社群服务】为创业者升级思维认知和管理框架 ， 链接资本、产业、跨境资源 ， 探索未来产业与商业发展边界 ， 共同塑造新商业价值 。
欢迎在头条给创创留言 ， 我们会及时给予回复 。


推荐阅读


上一篇：挖贝网：材料价格波动大，创举科技2019年净利462.92万减少31.26%

下一篇：不少网友纷纷指责虞书欣又被特殊照顾了，很多人认为是因为节目组给她的镜头太多，虞书欣的A组给出的灯光更加明亮