To B,360来了!( 四 )
360能不能在敌手快马加鞭的迭代发展产品的同时 , 又快又好的构建出能够与之匹敌的生态 , 态势并不容 360乐观 。
除了以上布局动作 , 从周鸿祎的性格来看 , 这次的To B 之路真正的目标更加扑朔迷离 。
据 360过往的战略布局 , 以及一些知情人士对于周鸿祎个人风格的披露 , 我们在分析360的 To B 战略时也把周鸿祎性格因素结合进来 。
首先他的性格充满了桀骜不驯 , 这从他与雷军的矛盾 , 与腾讯的 3Q 大战 , 与百度的云盘大战 , 与马云交恶都可以看出来 。 这一次的 To B 战略会不会是与昔日好兄弟之间的赌气行为 , 注入了一定的情绪进去 。 这不禁让人浮想联翩 。
他的性格中还拥有敢于挑战的特点 , 这体现在他过往投资风格中 。 他感兴趣的投资领域主要是互联网安全方面 , 企业在初创期和扩张期更能获得他的青睐 。
纵观他曾经一系列的投资动作 , 收益并不可观 , 因战略错失了91助手和搜狗等优质投资机会 , 此次的 To B 之路会不会也带有一定的冒险因素?答案并不容易给出 。
未来 ,360将大刀阔斧的迈向 B 端市场 , 公众也将看到 360更明显的动作 。
360这一局能不能够异军突起 , 除了吃瓜群众的好奇外 , 也被行业人士持续密切关注 , 因为这将成为互联网生态变化过程中的一个里程碑 。
4
写在最后
一边是自己赖以生存的安全 , 一边是对流量的自信 , 分手后的360在 To B 市场动作频频 , 从牛透社的观察来看 , 这似乎只是 360 的开始 , 他们也正在接触 IM、办公文档协作、视频会议和培训众多 SaaS 厂商 。 要知道 IM+网盘+文档+视频会议 , 这四大件是所有互联网巨头切入 To B 的标配 。文章图片
这是 360 To B 的未来吗?
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