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「马云」马云：花钱比挣钱更难，花钱要让人类发生变化( 二 )


3、一开始最难的是找货源
马云：一开始武汉出现疫情以及全国各个城市出现疫情的时候 ， 医疗物资非常短缺 。 那时首先要想各种的办法 。 我给所有认识的朋友打电话 ， 希望他们能够想尽一切办法 ， 帮我收集各种物资 。 那时最难的是找货源 ， 而且价格非常混乱 ， 有些价格三四块钱最后炒到三十块钱 ， 我们一手拿现金一手拿货还要有人盯着货的质量 ， 并且把这些货马上用车押送到仓库 ， 直接运上飞机回来 ， 确保速度 ， 确保物资 。
4、从国外向国内运物资的阶段有什么难忘的事？
马云：很多留学生、海外华人为中国大陆提供物资 ， 货没有办法运回来 ， 我们想办法怎么运回来 。 另一种是从国外筹措物资 ， 感受最深的是：
我专门飞到日本 ， 找二阶先生跟他谈 。 我们那天下午开完会 ， 在开会期间他就跟他儿子说 ， 立刻给东京和日本所有的自民党主要干部开会打电话 ， 明天下午开主要会议 ， 讨论给中国捐赠 。 而且当着我讲 ， 中国发生了疫情 ， 就像我们的亲戚发生疫情一样 ， 要全力以赴 ， 在几天以内就马上筹措了12万套防护服 。 那时候口罩在世界各地抢购 ， 但是防护服是最难搞到 ， 日本把几乎所有的库存、好的东西都给了我们；
我从南非一个朋友那儿采购到很多口罩 ， 质量非常好 ， 但运回来非常难 ， 中间要经过十几个国家的领空权 ， 那时在万般无奈下 ， 通过外交部、国家发改委以及各国驻华大使 ， 在24小时以内打通十几个国家的领空权；
当时口罩进口中国有各种标准 ， 韩国标准、日本标准、欧洲标准、美国标准 ， 但是很多标准中国不能进口 ， 那时火急火燎 ， 联系国家市场监管总局的领导 ， 他那时说救人、救火、救武汉什么都重要 ， 立刻协调开会 ， 把很多口罩运进了国内 。 后来我们往国外运的时候同样碰上标准的问题 ， 就把这个案例告诉人家 ， 现在是救命、救人 ， 不是卡谁的标准更重要 。
5、该给哪个国家捐赠优先级很重要
马云：当中国、武汉形势得到控制 ， 中国的口罩和防护物资生产能力起来的时候 ， 我们想 ， 武汉的情况不能在全世界发生 ， 可以预先做准备 。 在抢购物资给武汉 ， 给全国其他城市的过程中 ， 我们已经组织了下一阶段 。 疫情不仅会在中国 ， 也不可能在短期内出现疫情停止的现象 ， 考虑到这些 ， 必须向全世界做好准备 。 一开始我给欧洲很多国家捐赠的时候 ， 他们说你们先照顾好自己 ， 我们不需要口罩 ， 他们认为问题没那么严重 ， 我几乎一个个说服他们 。
判断哪个国家该捐 ， 哪个国家不该捐 ， 一个很重要的点是优先级 。
疫情出现困难优先的国家 ， 日本、韩国、伊朗等 ， 迅速把货源运过去；
在我们最困难的时候 ， 别人帮过我们 ， 全力以赴支持过我们的国家 ， 优先考虑；
第三个阶段几乎任何一个国家都有可能碰上 ， 特别是非洲以及我们周边的邻国 ， 还有一些岛国 ， 如果出现问题 ， 后果不堪设想 。 那时我们决定 ， 让阿里巴巴的采购部门扩大采购 ， 包括马云公益基金会、阿里公益基金会不考虑任何资金压力情况下 ， 不考虑价格 ， 只考虑有货源 ， 有保障 ， 只考虑货能迅速运到 ， 从这个角度对全球进行支持 。
6、现阶段航空管制的情况下如何保障捐赠的物流？
马云：物流非常艰难 ， 从国外向国内捐到武汉的时候也非常艰难 ， 包括在武汉 。 那时公司临时指挥部有五个部门：
保障公司内部员工 ， 受感染的员工怎么保证他的安全；
在武汉的盒马、饿了么 ， 尤其是盒马生鲜 ， 必须保持运营 。 为了不让物价上涨 ， 早上3点钟起来去抢物资 ， 5块钱的菜进来4块钱、3块钱卖出去；
快递小哥把物流 ， 一到杭州机场 ， 一到上海机场 ， 连日连夜地用卡车送进去 ， 特别感动 ， 有一些卡车司机所有的睡、吃全在卡车上；
还有一些小组全球采购；


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