周鸿祎卸任发生什么事了?周鸿祎卸任具体情况( 三 )
老周在多个场合提到的网络安全大脑其实并不是一个新产品 , 安全大脑在前五年完全用于C端 , 为中国几个亿的电脑和手机用户了高质量的服务 。 在这个过程中 , 360发现 , 在海量的安全大数据基础上 , 360积累了更多对网络攻击知识的理解、更多的威胁情报和更多安全专家以后 , 安全大脑不仅可以解决C端的网络安全问题 , 甚至连国与国之间最隐秘的、高等级的网络攻击都能发现和察觉 。
此后 , 360便开始低调地To B、To G安全服务 。 用老周的话说 , “只是原来我(对政企)的安全服务是免费的 , 未来的商业模式要变成安全咨询的服务 , 安全能力输出的服务 , 还有威胁情报、知识库和输出订阅的服务等等 , 这些都是战略升级 , 而360做安全服务的核心理念和核心战略自始至终都没有过颠覆性的调整 。
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网络安全这件事 , 不懂To C做不了To B
当行业的目光投射到360的To B业务 , 360服务C端的辉煌是否就此被遗忘或推翻?周鸿祎显然不这样认为 。 在360的安全服务里 , To B和To C会共享网络安全大数据、高水平的攻防专家和知识库 , 通过To C积累的核心资源恰恰为To B带来了先发优势 。 因为网络战的一个特点是 , 当它的最终目标是To B和To G , 攻击链中间就会涉及到很多对个人的攻击 。 所以应对网络战 , 如果完全不懂To C只做To B恐怕是纸上谈兵 。
“今天中国这么多做To B的安全企业 , 为什么没有一家能够独立发现一起网络战?这本身就证明了缺乏To C业务的核心资源积累 , 是无法应对网络战的 , 当然也就做不好To B 。 ”在老周看来 , To C业务和To B业务是一脉相承、密不可分的 。
360只做雷达 , 构建安全生态
360最新的To B战略非常明确 , 不跟行业里的同行竞争 , 专注做好安全大脑 , 解决网络战的关键问题——实现“看见”攻击的能力 。 因为网络安全是一个高度碎片化的行业 , 每个点都可能成为攻击点 , 即使一家公司有再多技术人员 , 有再多数据也难以解决所有问题 , 唯有构建生态才是提升国家网络安全防御能力的有效办法 , 而360在生态中的角色就是网络空间的雷达系统 。
基于十多年在To C积累的资源和人力 , 同时拥有安全大数据 , 威胁情报与知识库、高级别黑客攻防专家三大独有核心优势 , 我们必须承认 , 360做To B很靠谱 。
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