『美妆』国货美妆如何做爆款？( 三 )
面对国货美妆的强势竞争 ， 跨国化妆品集团开始尝试“降维打击” ， 它们瞄准年轻的中国消费者 ， 加紧孵化、投资、收购小众品牌和国货新锐美妆品牌 。2017年4月 ， 雅诗兰黛收购 The Ordinary母公司 Deciem 28%的股份 ， 2018年4月 ， 欧莱雅收购韩国3CE母公司Stylenanda ， 2019年10月 ， 欧莱雅将NYX引进中国市场……
国际大公司也在拥抱线上渠道：过去躺在高级商场的专柜展示台的产品 ， 频频出现在各大短视频平台主播的展示间里 。根据CBNData之前的统计 ， 在与李佳琦合作次数最多的口红品牌Top10中 ， 国际品牌占据了7席 。
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在国际品牌的夹击下 ， 国货美妆试图发挥地主优势 ， 缩短决策链条 ， 与供应链打好配合战 ， 提升新品迭代速度 。
Colorkey珂拉琪在供应链上 ， 选择和韩国OEM及ODM公司科丝美诗合作 。橘朵与拥有32条流水线的上海臻臣合作 ， Girlcult则选择与“大厂+多家小厂”的合作模式 。与大厂的合作能保证产品的品控稳定性 ， 而小厂可以实现灵活调整的供应 ， 以及对新工艺、罕见工艺的尝试 。
以Colorkey珂拉琪为代表的新国货美妆 ， 大多从单一 ， 或少量品类的爆款起家 ， 踩准内容带货的风口 ， 收获这一营销方法的早期红利迅速成长 。
【『美妆』国货美妆如何做爆款？】但随着内容营销方法的普及和线上市场竞争的日趋激烈 ， 前有国际大厂 ， 后有国内竞品 ， Colorkey珂拉琪这样的新兴品牌如何在市场中胜出——相信在激烈的竞争中 ， 还会有多值得期待的玩法出现 。
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