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「保险」刷屏金融圈！这家世界500强出“奇招”：鼓励干部停薪留职去创业，尤其45周岁以上！疫情负反馈正袭来？( 二 )


二是直面市场竞争和人才挖角 。 由于公司这些年经营发展的经验价值 ， 大量干部面临高薪高职挖角 ， 有人“朝秦暮楚”客观存在 ， 最终损失的还在公司 ， 不如站在员工角度上支持他们成长进步 ， 如果事业不顺可以倦鸟归巢 ， 聚是一团火散是满天星 。
三是支持各单位自主经营、化解压力、担升效率 。 近年来公司施行市场化改革 ， 化小经营单元 ， 成本自担、自主经营 。 总部各部门、分公司内部各单位的薪酬总量都是固变分离计算提取 。 在此形势下 ， 各单位也希望有适合的政策来疏导部分成本压力 ， 提质增效 ， 扬弃向前 。
市场行为与承担“保就业”责任之争
对于华夏保险的这次变相裁员事件 ， 业内看到不同信息 。 有认为企业有根据自身情况来自主决策的声音；也有人认为 ， 有能力的企业应该承担责任 ， 特别是 ， 华夏保险是世界500强企业 。
一派的人认为 ， 保险公司难过的日子才刚开始 ， 华夏保险敢于采取市场化的行为 ， 更好控制成本 。 而且 ， 这次也仅是“鼓励”干部创业 ， 并非“强制”淘汰 ， 措施比较温和 。
近年来 ， 华夏保险在员工安排、人才管理上动作频现 ， 在保险业中显得很活跃 。
几年前 ， 其推出员工带薪春假（春节前后9天）、带薪暑假（8月份9天）的休假福利 ， 相关文件被传出 。 华夏保险还因此被不少同业公司人员称为“别人家的公司” 。
近年来 ， 金融业中的银行业和证券业都陆续有减员降薪消息 ， 保险业这方面消息并不多 ， 而华夏保险则是率先曝出裁员的一家 。 2019年1月份 ， 华夏保险印发《关于减编减员控制薪酬的通知》 ， 称将减员5%或减少薪资成本5% ， 相关通知流出 。 对于这次裁员降薪 ， 华夏保险总裁赵子良表示 ， 要向任正非学习“放弃平庸员工” 。 （详见券商中国报道《保险业也裁员降薪！这家险企要一个月内裁员500人 ， 公司总裁最新回应来了》）
【「保险」刷屏金融圈！这家世界500强出“奇招”：鼓励干部停薪留职去创业 ， 尤其45周岁以上！疫情负反馈正袭来？】当时 ， 也有保险业人士对券商中国采访人员分析 ， 华夏保险减员、控制薪酬的决定 ， 可能并非基于目前的业绩作出 ， 而是“未雨绸缪” 。 或许是预期2019年等未来几年经营状况前景不好 ， 减员或减少薪酬成本以后 ， 总体成本减少 ， 而且这个减少属于刚性的成本减少 。 同时 ， 华夏保险这次减员是在后线人员中进行 ， 意味着前线人员不受影响 ， 策略不变 ， 前线业务规模不会受到影响 。
今年以来 ， 华夏保险在人才管理上也有动作 。 在疫情前的1月14日 ， 华夏保险总公司召开部分部门功能处管理岗位公开竞聘会议 。 参加竞聘的员工平均年龄32岁 ， 最小年龄26岁 ， 毕业于北京大学、中国人民大学、南开大学等多所知名学府 ， 其中7人通过公司英才计划引进 。
华夏保险在旗下微信号上发文称 ， 随着大量高素质年轻员工的进入 ， 公司将持续强化年轻化、科技化、名企化的干部配置及人才选拔标准 ， 大胆提拔业绩优秀的年轻干部 。 成长进步没有“休止符” 。 所有干部及员工要心中有信念、脚下有行动 ， 强化危机意识和绩效文化 ， 以坚实的信仰和火热的实践 ， 找到自身的“存在感”和“价值感” 。
不过 ， 也另一派的人认为 ， 如今环境并非创业的好时机 ， 华夏鼓励干部创业 ， 特别是45岁以上的干部创业 ， 带有一定的年龄倾向性 ， 虽然写的是“鼓励” ， 但考虑到正式通知也不宜直接写强制 ， 实际操作中可以商量面谈等 ， 这是变相的裁员；另外 ， 华夏保险不是事业单位 ， “停薪留职”如何保障落实也是个问号 ， “倦鸟归巢”就更像说辞 。 对这种操作 ， 不应鼓励 。 何况 ， 疫情影响当前 ， 有能力的企业应该响应“稳就业”“保就业” 。
目前 ， 大型保险企业多在贯彻落实中央“六稳”“六保”决策部署 ， 推进招聘 ， 打出助力就业“组合拳” 。


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