疫情黑天鹅下企业如何“反脆弱”？宝宝树给出了答案( 三 )
随着国内疫情得到有效控制 ， 企业复工复产速度正不断加快 ， 决定企业是否能成功“渡劫”的 ， 或许不是战略、也不是组织 ， 而是快速执行、推进 。 毕竟像疫情这样的黑天鹅 ， 任何经验之说都是空谈 。
正如王怀南所说 ， “在人才、策略和执行力这企业三大要素中 ， 在如战时般的疫情期 ， 执行力是最重要的 。 它与战略无关 ， 甚至与人才无关 ， 但它关乎于企业生存 ， 用执行去找到摆脱危机的出路 。 ”
结语
正如本文开篇所说 ， 黑天鹅事件不可预料也无法避免 。
托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中指出 ， “过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟：它们之所以被这些无法回避甚至无法预测的挑战所击倒 ， 不是因为它们没有意识到这些问题 ， 也不是因为它们不够精明 ， 而是因为变化的速度超过了它们 。 ”
在黑天鹅事件所带来的危机面前 ， 既需要企业管理者具备前瞻性和洞察力 ， 也需要企业打磨好硬实力 ， 不断提升快速应变能力和执行力 。
只有那些在抱有最好希望的同时也做了最坏打算的企业 ， 才能在黑天鹅面前笑到最后 。
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