人人都是产品经理■实战案例：全定量增长模型如何搭建？( 三 )
上面是北极星指标和细分指标划分的清楚的公司 ， 我们应该怎么细分任务并进行资源分配 ， 但是 ， 如果我们所处的公司并没有一个完整的指标体系 ， 或者你的老板没有明确出一些指标逻辑的时候 ， 我们需要想办法揣测老板具体想要什么？
那么 ， 我们要做的可能就是需要从公司目标/部门目标的角度来细分指标 ， 比如：增加收入、降低成本 ， 每个公司都是要强调收入和成本的 ， 如果没有明确的方向 ， 可以试着向这些一定准确的目标设计细分任务 ， 初步设计出这样的方案后 ， 再去和你的老板讨论方案 ， 就能够试探出老板的方向目标 ， 进而优化你的工作方向 ， 回到第三部分 ， 设计细分目标 ， 进行资源细分等 。
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