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『博时基金』博时基金江向阳：不忘初心 坚定前行 为投资者创造价值( 二 )


把握当下：加快核心能力建设
博时基金作为公募行业的老兵 ， 取得今天的成绩颇为不易 。 江向阳2015年1月加入招商局集团 ， 7月担任博时总裁 。 过去的5年多时间里 ， 博时基金全体同事共同拼搏 ， 经历了资本市场的起伏 ， 也经历了行业发展的考验 ， 保持了良好发展势头 ， 已经比较稳定的位于行业前列 ， 成为国资体系资管行业的排头兵 。 这一成绩的取得 ， 与招商局集团对博时的重视支持和战略引领密不可分 。
目前 ， 博时基金合并管理资产规模已突破1.3万亿 ， 服务客户总数将近1亿人 。 “船到中流浪更急” ， 江向阳坦陈 ， 作为这么较大体量的资管公司 ， 在感到“使命光荣”的同时 ， 更感到“责任重大” ， 每一分都代表着投资者沉甸甸的信任 。 千里之行 ， 积于跬步 ， 未来博时基金将继续聚焦自身核心竞争力的建设 ， 不断增强为投资人创造财富的能力 ， 坚定地向建设一流水平的资管公司的目标迈进 。
一、投研核心能力建设 。 投研能力是基金公司为投资人创造价值的核心能力 。 过去几年 ， 博时基金投研部门围绕“互联、互通、互信、互促”的目标 ， 进行了深入的投研一体化改革 。 一方面 ， 通过强化基金经理负责制 ， 形成投研全员深度参与的工作机制 ， 使得投资和研究更加紧密的结合 ， 加强研究的实战性和投资的科学性 ， 进而大幅提升投研效率；另一方面 ， 通过打通权益内部各风格小组、权益个股研究和固收信用研究、主动和被动投资的协同机制 ， 发挥投研平台的整体效能 ， 着力提升公司投研整体效率 ， 形成投研力量对内各个投资组合、对外各个客户服务的整体输出 ， 实现“1+1>2”的协同效果 。
面对中国经济转型升级的大趋势 ， 博时基金提出着力打造两类核心资产投资优势 ， 发挥公募基金促进金融资源合理配置的功能：一类是代表中国经济竞争力的核心资产 ， 一类是代表经济转型升级、科技创新方向的战略性资产 ， 不断提升研究的前瞻性和深度 ， 研究向产业纵深延伸 。 过去几年 ， 博时基金的投研改革已初步取了一些成果 ， 涌现出一批业绩优秀、风格鲜明的基金 ， 在科技成长、新能源、大健康、消费升级和高端装备等重点领域逐步建立起投研优势 。 在固收领域 ， 博时基金不断巩固现有的优势 ， 银河数据显示 ， 2019年的博时固收公募基金中 ， 有95%都位于行业的前50% ， 78%位于行业前30% 。 博时基金提出 ， 未来在各个固收细分资产的内部 ， 要进一步精耕细作 ， 追求卓越 ， 争取在各个细分领域也做到最好 。
投研能力的建设永远在路上 ， 博时在这个方面会久久为功 ， 不断与时俱进 。
二、互联网服务能力建设 。 江向阳指出 ， 资管服务互联网化是行业重要趋势 。 一方面 ， 互联网是更加方便高效的服务方式 ， 特别是对于长尾客户；另一方面 ， 伴随财富逐步向千禧一代转移 ， 客户的服务习惯也在逐步发生变化 。 过去几年 ， 博时基金大力加强与主要互联网渠道的合作 ， 服务7000多万互联网客户 ， 在行业领先推出了存金宝、互联网货币等互联网产品服务 。 现在 ， 博时基金正着力以“低成本、低延时、全品种、优服务”为目标 ， 打造平台、产品、场景三位一体互联网服务平台 ， 进一步提高客户体验 。
三、数字化能力建设 。 博时基金是一家有科技传统的公司 ， 在业内最早独立开发投资决策系统 ， IT部门被称为行业IT的黄埔军校 。 过去几年 ， 在新的科技浪潮下 ， 博时加大了科技投入 ， 加快从信息化向数字化的转型 ， 加快技术与商业模式的融合 。 围绕智能投研、智能投顾、智能风控、智能服务四个方向 ， 博时新一代投资决策系统、APP、大类资产配置系统、投资顾问组合、风控数据中心、智能运营监测系统、CRM、客服机器人(300024,股吧)等一系列与业务深度融合的系统逐步开发上线 。 博时基金将继续围绕这四个方向 ， 运用金融科技 ， 不断提升核心能力 。


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