拼多多联姻国美,谁救了谁?( 四 )




如今 , 传统家电零售业态边界已被打破 , 线上和线下的融合发展成为必然趋势 。 王俊洲表示 , 疫情期间 , 国美看到 , 国美利用社群营销、直播、秒杀、拼团等新型消费模式 , 均取得了不错的效果 。


“这说明国美门店所构成的庞大的社群 , 通过网格化的运营管理 , 具有极强的增长性和未来的竞争价值 。 而拼多多上的流量大部分是交易性的 , 大家在共同探索新消费的模型 , 即线上和线下之间的融合模型 。 可能未来会有一种新的形态、新的形式 , 我觉得这个会对整个零售有一个很积极的推动和变化 。 ”王俊洲说 。


王俊洲认为 , 和拼多多合作后 , 利用拼多多的精准数据 , 发挥国美的供应链优势 , 可以更好地实现人与商品精准匹配 , 形成更高效的零售效率 , 迭代出更高效的零售能力 。 方巍表示 , “双方也成立了专项小组 , 针对数据的打通进行了专项对接 。 ”


对拼多多来说 , 和国美的合作让其在电商“三国杀”中又增加了一个重要的筹码 , 未来的竞争只会更加激烈 。


不过 , 卫哲认为 , 国美和拼多多的合作 , 对电商行业未来格局的影响效果有限 , “总的电商行业格局不会变化太大 , 家电只是综合品类的其中一个而已 , 拼多多现在更多是在‘补课’ 。 ”



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