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『外企』「我还是决定辞职了」

『外企』「我还是决定辞职了」
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致敬梵高《向日葵》 简七插画师 豆
Hi ， 我是简七 。
【『外企』「我还是决定辞职了」】今天一早 ， 朋友C给我发来消息说 ， 「我还是决定辞职了」 。 说实话 ， 还是蛮吃惊的 ， 毕竟那曾经是他心心念念的目标公司 ， 而且疫情期间 ， 找工作恐怕不会太容易 。
在这家知名企业工作到第三个年头 ， 不知道是不是所谓的「三年之痒」 ， 他开始频繁地跟我聊起职业规划的迷茫 。
加班是家常便饭 ， 每天都在被「拖着走」 ， 不断应付新的工作量 ， 却又是低水平重复的工作内容 。
眼看就要三十岁了 ， C真的很想找到新的突破口 。 但眼前的工作状态 ， 根本容不得他停下来思考 。
所以 ， 他纠结了小半年 ， 选择了一个所有人都劝他不要贸然「裸辞」的时间节点 ， 交了信 。
『外企』「我还是决定辞职了」
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跟C聊了很久 ， 有些感悟 ， 也有些办法 ， 想与你分享 。
01  另一种「体制内」
我毕业后就进了德勤 ， 自己创业之前 ， 先后在两家外企工作了六年 。
十多年前 ， 进外企是当时很多我的同龄人心中的理想工作（dream offer） 。 就好像今天很多年轻人 ， 毕业后摩拳擦掌地想进BAT大厂锻炼一样 。
不得不说 ， 当年的外企 ， 在人才培养、员工福利和整个管理架构上 ， 都显示出了更高的专业化水平 。
但是 ， 在外企成长起来的年轻人 ， 往往会与企业形成「紧耦合」 ， 待的时间越长 ， 耦合性越强 。 一旦脱离了外企的光环 ， 随之而来的 ， 常常是很长一段时间的无力感 。
小科普：耦合性是指模块间的关联程度的度量 。
很多年以后 ， 我才意识到一件事——
外企的稳定 ， 其实和国企一样 ， 是另一种「体制内」 。 它的运作模式和管理体系的确完善 ， 但久而久之 ， 也会被这些东西束缚住 ， 失去了冲劲 。
在我融入之后 ， 似乎不需要特别做一些创新和推动 ， 事情就能按部就班地完成 。 甚至 ， 创新在已经稳定的团队和流程中 ， 会产生「排异」 。
『外企』「我还是决定辞职了」
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也差不多是二十七八岁的时候 ， 我第一次有了职场的危机意识——
三年 ， 五年、甚至十年后 ， 我的核心竞争力在哪里？把我像一条鱼一样 ， 从水族馆的保温箱里 ， 放到大海里 ， 我能游得起来吗？
认真思考之后 ， 我决定去看一看外面的世界 。
之后 ， 我开始了创业之旅 ， 第一次体会到了跨次元的兴奋和乐趣 。 当看到自己的想法慢慢在手中长成一个雏形 ， 再慢慢打磨成产品 ， 投入市场 ， 并被越来越多用户接受、喜欢的时候 ， 内心的成就感和幸福感无可比拟 。
02 变化 ， 永无休止
不知道大家有没有感觉 ， 年后这段时间 ， 很多人都在考虑换工作的问题 。
前几天跟老友S吃饭 ， 她说自己又准备回传统外企了 。 五年前 ， 她从知名外企被挖到了一家互联网电商做高管 ， 用她自己的话来说 ， 是生活在地狱 。
最核心的问题 ， 仍是只有工作没有生活 。 早八点开始早会 ， 晚七点日终总结 ， 每天按小时写工作计划 ， 整个人像是上了发条一样 。 当然 ， 作为高速发展中的互联网企业 ， 996是基本配置 。
我跟她分享了一些对大环境的看法 。 这十年间 ， 中国已经进入到全球竞争的前列 。
当下的很多龙头民企、互联网巨头公司 ， 经过摸索 ， 都已经生长出了一套更符合国情、更接地气、更高效的管理体系 ， 不会比外资差；另一方面 ， 过往资源和政策上对外资的倾斜也早已修正了 。
同时 ， 产业结构也在发生着翻天覆地的变化 。 国内互联网企业的「更新、更快」 ， 不断改变着行业竞争格局 ， 更改变着我们的生活 。


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