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蓝鲸财经：国任保险获批增资至40.07亿，借力新股东资源优势蓄力非车布局



蓝鲸财经：国任保险获批增资至40.07亿，借力新股东资源优势蓄力非车布局
本文插图

近日 ， 国任保险推进半年的增资扩股方案获批 ， 原有2家股东参与增资 ， 同时引入3家战略股东 ， 对于此前“受累”于车险 ， 难获盈利的国任保险而言 ， 在2019年发展非车业务 ， 实现盈利的前提下 ， 深化非车布局的决心更加坚定 ， 此次引入的3家战投方 ， 也符合其早前资源协同的谋求 。
对于新引入的三家股东 ， 国任保险明确了协同领域与路径 ， 借股东区域优势、农业科技资源、个人金融消费场景 ， 资金加持下的国任保险 ， 大干一场的野心凸显 ， 业内指出 ， 多点布局并非不可 ， 要看各领域内部团队、外部资源与合作的落地情况 ， 需警惕执行偏差 ， 广而不精 。
增资引战投方 ， 多点布局发力非车
国任保险此次增资 ， 最早公开透露于2019年10月 ， 当时 ， 国任保险在深圳联合产权交易所披露增资扩股公告 ， 拟引进5名战略投资者 ， 2个月后 ， 国任保险公布增资情况 ， 明确增资参与方与股票发行细节 。 近日 ， 该方案获批 ， 国任保险增资扩股计划正式落地 。
“此次增资 ， 目的在于引入多层次、多元化资本 ， 实质性推动国任保险股权多元化改革” ， 国任保险强调 ， “同时提升偿付能力充足率 ， 未来将用于提升系统技术建设、科技基础建设、人才队伍建设等方面的综合竞争能力和可持续发展能力” 。
增资落地 ， 国任保险注册资本从30亿元增至40.07亿元 ， 其中 ， 以1.832元/股的发行价 ， 发行股数10.07亿股 ， 占增发后总股比的25.13% ， 累计增资18.45亿 。
能够顺利引入战投 ， 与国任保险自身的经营状况也有关联 ， 国任保险成立于2009年 ， 目前已设22家二级机构 ， 220余家三、四级机构网点 。
2019年 ， 国任保险实现扭亏为盈 ， 实现净利润1531万元 ， 保费收入47.94亿元 ， 同比增长17.2% ， 2019年末核心、综合偿付能力充足率均为295.87% ， 相对充足 。
【蓝鲸财经：国任保险获批增资至40.07亿，借力新股东资源优势蓄力非车布局】事实上 ， 再向前追溯 ， 国任保险的日子也并不好过 ， 车险承保亏损拖累下 ， 国任保险盈利困难 ， 2016年至2018年 ， 国任保险分别亏损2.3亿、2.7亿、1.71亿元 。 亏损之下 ， 国任保险向蓝鲸保险介绍 ， 有意对车险业务进行调整 ， 进行车险精细化管理模式改革 ， 同时 ， 发力非车 ， “非车险业务 ， 充满潜力与机会” 。
“虽然非车险业务占比与体量都不大 ， 但对国任保险经营支撑较大 ， 在互联网保险、农业保险、科技保险、国家政策性险种方面均有较大创新” ， 国任保险提出 。
2019年以来 ， 国任保险先后成立健康险事业部、信用保证保险事业部、政府保险事业部、互联网保险事业部 ， 同时筹建三农保险、智慧交通事业部 ， 发力非车 ， 大动作背后是大野心 。
“多点布局战略 ， 没有明确的好与坏 ， 要对各个领域具体分析 ， 针对具体领域 ， ‘内’要看国任保险专业团队的培育情况 ， ‘外’ ， 则要看与股东合作的方式、程度” ， 中国精算师协会创始会员徐昱琛向蓝鲸保险分析道 ， 如果能做好 ， 将成为业务的重要拉动力 ， 而如果其中出现执行偏差等情况 ， 则可能走上弯路 ， 需要警惕 。
大力布局之下 ， 也需要资本的加持 ， 在辨析优劣、明确可行性后 ， 谨慎布局 ， 不可盲目为之 。
而正也是在发力非车的定位之下 ， 2019年10月 ， 国任保险在公开挂牌时 ， 对即将引入的战略投资者一一提出期待 ， 如必须属于农业金融科技企业、互联网金融企业、具有全国性营销网络布局等 。 从要求来看 ， 国任保险引入战投方 ， 在资源、业务协同方面 ， 已做好筹谋 。
新股东各具所长 ， 地域、金融科技、个人消费场景优势协同


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